2020/03/17
実りあるアイデアを生み出す20以上のブレインストーミングダイアグラムテンプレート
ブレインストーミングの自由で無判断な面について、耳にすることが多くなりました。しかし、適切な構造とルールのもとでのみ、ブレインストーミングはその最良の目的を達成できることを忘れがちです。
良いブレインストーミングは、プロセスを心に留めずには行われるべきではありません。
このガイドでは、アイデア発想から行動まで、ブレインストーミングプロセスに最適な20以上の有用で美しいブレインストーミングダイアグラムを提供します。
まず…
XMindでブレインストーミングテンプレートを使用する理由
従来のMS Officeテンプレートやホワイトボードと比較して、XMindは次の点で優れています:
無制限の時間で無料、登録不要。 ソフトウェアをダウンロードして、ダウンロードしたテンプレートを開く。ブーム！使い始めることができます。
デジタルマインドマッピング。 マインドマップの放射状 (別名 中心アウト) 構造は、生成されたアイデアの拡張に最適です。XMindは、単に そして によって自動的にマインドマップを生成します。これに加えて、例えば、スターバスティングやS.W.O.T分析などのクールなダイアグラムに変える無数の可能性があります。すぐに見てみましょう。
ブレインストーミングの異なる段階に適した異なるダイアグラム、同じ簡単なインタラクション。 サブレベルノード用の 、同レベルノード用の で。このインタラクションにより、アイデア発想から行動まで、異なるブレインストーミングプロセスのために、組織図、タイムライン、フィッシュボーン、さらにはマトリックスを作成することができます。手動レイアウト不要。
再編成のための簡単なドラッグ＆ドロップ機能。 単にドラッグ＆ドロップすることで、異なる枝の間でノードを移動することができます。
集中とタイムドセッションのためのZENモード。 ZENモードは、ブレインストーミングのために不要な機能をすべて取り除き、費やした時間を計算します。
XMindでのブレインストーミングマッピングの概要を下に示します：
自由な思考
この段階では、量に集中し評価を後回しにします。以下のマップを階層的に利用してください。ボックス内部のアイデアを埋め、既存のアイデアを拡張し構築します。
マインドマッピング
マインドマッピングは現在、ブレインストーミングとほぼ同義です。この方法は非常に初心者に優しいです（いくつかのテクニックがプロになるために必要です）。典型的なマインドマッピングプロセスはこのように進行します：
中心に問題やトピックを記入します。
トピックの主要な視点を最初のレイヤーに記入します。
次のレベルで各視点に関連するアイデアを記入します。
ステップ3を、アイデアが尽きるまで繰り返します。
XMindのヒント
アイデア発想の過程で、直感に基づいて重要そうなトピックをマークできます。XMindでは、クイックスタイルでトピックをハイライトできます。
バブルマッピング
マインドマッピングに似ていますが、さらに自由なスタイルです。バブルマッピングはアイデアの質についてブレインストーミングするのに役立ちます。たとえば、ITプロジェクトについて考える場合、その関連する質は何でしょうか？それを異なるバブルに記入し、それらのアイデアを次々と掘り下げていきます。
質問ストーミング
元のアイデアを出すことを目指して人々が集まったとき、人々は何も創造できないストレスにさらされることがあります。
質問ストーミング、またはQ-ストーミングは、これらの問題を解決するために設計されています。アイデアについて考える代わりに、参加者は中心的な問題に関する質問を投げかけます。
一連の質問を考慮し、各アイデアに対する解決策や答えを求めます。
組織化と比較
あなたやチームが十分なアイデアを持っているときは、組織化と比較へ進みます。
シンプルブレインストーミングワークシート
このシートは異なるアイデアの長所と短所を比較するのに役立ちます。
アフィニティダイアグラム
この技術は文脈調査やUXデザイン、インタビューや観察、ユーザーテストからのデータをグループ化するのに広く使用されます。プロセスは以下の通りです：
ノードにそれぞれのアイデアを記録します
関連するアイデアを同じグループに整理します
関連するグループをより大きなアイデアの下にグループ化します
初級グループの数が5以下（またはチームが同意した数）になるまで再度繰り返します
XMindのヒント
ショートカットキーCommand+Enter（WindowsではCtrl+Enter）を使って迅速にグループ名を作成します。
ダブルバブルマッピング
ダブルバブルマップは、二つのオブジェクトの間の共通点と差異を比較します。オブジェクトはアイデア、政策、人物など、何でも構いません。
ダイアグラムの名前は、比較する二つの項目が記載された二つの主要サークルからきています。共通点のためのバブルが二項目の間に配置され、差異が外側のリングに配置される点で、ベン図に似ています。
チームが嵐のセッションから二つのアイデアに焦点を絞った場合、それらをより良く比較するためのダブルバブルマップが良い選択肢です。
XMindのヒント
浮動テーマと関係を使ってバブルを作成します。
S.W.O.T.分析
S.W.O.T.は、ビジネス分析武器の中で必須です。また、アイデアを評価するための素晴らしい助けとなります。選択したすべてのアイデアにこの分析を行うことで、ビジネス視点に基づいてより良い比較を行うことができます。
S.W.O.T.分析は2つの軸で評価します：内部-外部、ポジティブ-ネガティブ。
強み -> 内部のポジティブ要因。このアイデアの最も好きなところは何ですか？このソリューションに対するブランド/チームの強みは何ですか？競争相手が持っていない資源はどのくらいありますか？
弱み -> 内部のネガティブ要因。それについて好きでないところは何ですか？このソリューションへの能力や資源におけるグループの弱みは何ですか？
機会 -> 外部のポジティブ要因。このアイデアに対する社会の傾向は何ですか？競争相手の弱みでアイデアにプラスの影響を及ぼすものは何ですか？
脅威 -> 外部のネガティブ要因。気に留めておくべき他の会社の解決策は何ですか？アイデアに反対する傾向はどのようなものですか？
P.E.S.T.分析
S.W.O.T.分析は内部と外部の両方の要因を扱いますが、P.E.S.Tは外部要因にのみ焦点を当てます。
分析はS.W.O.T.分析に似ています。この上のセクションでは、外部分析において社会の傾向や他の会社の解決策について言及しました。しかし、現実の設定ではそれらの要因が100以上にも及ぶことがあります。そこで、ブレインストーミング評価にP.E.S.T分析が導入されます。
政治的 -> 法律、政策、人権など。たとえば、紅茶製品に関するアイデアについて。紅茶の食品安全政策は何ですか？紅茶の規制料金はどのくらいですか？労働力の交渉力はどうですか？
経済的 -> 経済成長、消費者自信、購買力など。小売店からの競争はどのくらいですか？このビジネスは季節的ですか？維持費はいくらですか？
社会的 -> 社会文化、ライフスタイル、社会的利益など。ドリンクに対する消費者の好みは何ですか？茶農業に関する倫理問題はどうですか？商品ライフサイクルはどれくらいですか？
技術的 -> イノベーション技術と新技術の受け入れなど。コピーされやすさはどのくらいですか？研究開発費はどれくらいかかりますか？
コンセプトマッピング
コンセプトマップは異なる概念間の関係を示します。主要要素はノード、クロスリンク、リンク動詞（接続線上）です。関連するアイデアを分析したり、新しい角度を思い付くのに役立ちます。
最終的なマップの前に一連の再編成を経る必要があります。この厳格なプロセスにより、新しい知識ネットワークの角度が生まれます。コンセプトマッピングの手順は以下の通りです：
自由思考の段階で出したアイデアリストをコピーして貼り付けます。
その後、アイデアの理解が深まるまで最低3回それらを整理します。
同じグループ内のアイデアを接続し、異なるグループのアイデアにクロスリンクを作成します。
各接続線にリンク句を書きます。
異なるアイデアグループを異なるフォーマットで視覚的に分けます。
微調整とレイアウトを行います。
さらなる読み物
評価と分析
以下のテンプレートは問題分析と解決策ブレインストーミングプロセスを結びつけます。
5つのなぜ分析
「若者が驚きを持ち続け、なぜと問い続けることが非常に重要です。」
名前が示すように、5つのなぜ分析は、原因を5回問うことを促します。そのため、根本原因分析とも呼ばれます。なぜかを問うたびに、背景にある理由を一段深く掘り下げることができます。
3回目または4回目のなぜで既に根本原因に到達していると思うこともあれば、逆に5回の理由探しの後でも底に到達していないこともあります。数字の5は最適な数字ではなく、推奨の数字にすぎません。
問い終わった後、根本原因を対象とした対策を書き、元の問題と比較して問題が再び発生しないのに十分かどうかを確認します。
原因と結果分析
XMindのヒント
Command+1（またはCtrl+1）を使用して、ボックスに優先マーカーを迅速に追加できます。
画像
S.C.A.M.P.E.R.メソッド
S.C.A.M.P.E.R.メソッドは、視点の異なる観点から現在のアイデアを拡張し改善するのに役立ちます。各文字は一連の質問を表します：
代替 -> アイデアBの要素anをアイデアAの要素bに代替したらどうなるでしょうか？
結合 -> アイデアAとアイデアBを結合したらどうなるでしょうか？
適応 -> アイデアCを異なるコンテキストで変更するにはどのような変化が必要ですか？
修正 -> このアイデアを改善するためには何が修正できるでしょうか？このアイデアがより良く機能する他のコンテキストはどれですか？
削除 -> プロジェクトから削除できる要素は何ですか？
逆転 -> これらのアイデアをどのように変更または再配置できますか？このアイデアの手順を再構成するとより効果的になりますか？
スターバスティング
テンプレートはスターバスティングのマインドマップ版です。スターバスティングは、5W1H（誰、いつ、何、どこ、なぜ、どう）の視覚化バージョンです。製品やイベントのアイデアを開発するのに最適です。
アイデアを中心に配置し、各質問に答えてラフなアイデアの実行可能な提案を徐々に形成します。
逆ブレインストーミング
逆ブレインストーミングは、逆転思考とブレインストーミングの両方を組み合わせた技術です。参加者は、逆の効果を達成する「解決策」を考え出します。通常のブレインストーミングセッションに疲れた時にチームで使うと効果的です。
例えば、健康診療所の顧客満足度を向上させたい場合。
チームは簡単に逆のアイデアを出すことができます：「間違った日付の予約」「長い待ち時間」など。これらの「ひどい」アイデアは、チームが可能な抜け穴を検証するための****チェックリスト****として機能します。
逆ブレインストーミングの手順は以下の通りです：
キャンバスの中央テーマに逆の問題の表現を記載します。
この問題を発生させるために必要なことを記入します。
ステップ2で挙げた各ポイントに対抗する解決策をブレインストーミングします。
各解決策を評価し、「行動を取る!!」、「さらに研究が必要」、「さらに議論が必要」とタグ付けします。
（任意）詳細な手順や質問を詳細に記載します。
行動を起こす
フローチャート/プロセスチャート
フローチャートはプロセスやワークフローのシーケンスを視覚化するダイアグラムです。確立されたプロセスでの継続的改善に最適です。
さらなるテンプレート
マーケティングブレインストーミングテンプレート
マーケティング戦略
視点ブレインストーミング
エッセイライティング用ブレインストーミングテンプレート
コラムオーガナイザー
ウェビング
組織戦略地図
ユーザーストーリーマッピング
上記はブレインストーミングのために作成および選定したテンプレートです。どう思いますか？質問があればツイートしてください :) !
フィッシュボーンダイアグラムと呼ばれる、原因と結果の分析は上記の5つのなぜ分析に似ています。どちらも特定の効果の根本原因を追跡します。
問題を特定し、「魚の頭」に書きます。
「魚骨」に背骨に最も近い重要な要因を書きます。
各主要因の可能性のある原因を外側の「魚骨」にリストアップします。
原因を分析し、次のステップに重要なものをハイライトします。ステッカーや境界を使用して重要な原因をマークします。その後、チームで調査のためのアクションについて話し合います。
