2020年3月17日
20+ 个头脑风暴图示模板，激发富有成效的创意
我们经常听到关于头脑风暴自由和无评判的一面。但我们也忽视了，只有在适当的结构和规则下，头脑风暴才能实现其最佳目的。
一个好的头脑风暴不应该没有过程。
在本指南中，我们提供了20多个有用和美丽的头脑风暴图，最佳实践适用于头脑风暴过程，从构思到行动。
首先……
为什么要在Xmind中使用头脑风暴模板
与传统的MS Office模板或白板相比，Xmind在以下几个方面更好：
免费无限时间且无需注册。只需下载软件然后打开您下载的模板。 瞬间！ 您可以开始使用。
数字思维导图。思维导图辐射结构（又称中心外结构）非常适合扩展已生成的想法。Xmind自动生成思维导图，不用说思维导图的无数可能性。它们可以变成一些很酷的图，例如星爆图和S.W.O.T分析。 你马上会看到。
不同阶段的头脑风暴不同图，但易于交互。用于子级节点的互动和用于同级节点的互动。通过这种交互，您可以创建组织图、时间轴、鱼骨图，甚至是用于不同头脑风暴过程（从构想到行动）矩阵。无需手动布局。
轻松拖放功能用于重新组织。您可以通过拖放在不同分支之间移动节点。
ZEN模式用于专注和定时会话。ZEN模式清除头脑风暴中所有不必要的功能并计算您花费的时间。
这是Xmind中头脑风暴映射的预览：
自由思考
在这个阶段，专注于数量并推迟评判。分层使用以下地图。将想法放在方框的内层。然后在现有的想法上通过分支扩展和建立。
思维导图
今天的思维导图几乎与头脑风暴等同。该方法很适合初学者（虽然有一些技术需要使你成为专家）。典型的思维导图过程如下所示：
从中间写下问题或主题开始。
将主题的主要观点放在第一层。
然后为每个观点写下相关想法到下一层。
重复步骤3，直到耗尽想法。
Xmind中的提示
在构思过程中，您可以根据直觉标记可能重要的主题。在Xmind中，您可以快速样式化主题以突出显示。
泡泡图
类似于思维导图，但更自由。泡泡图帮助头脑风暴思维品质。比如，如果你在考虑IT项目，哪些品质与之相关？然后将这些品质写在不同的泡泡中，并不断深入这些想法。
问题风暴
通常，当人们聚在一起，试图提出原创想法时，可能会因为压力而无法创造任何东西。
问题风暴或Q风暴被设计用来解决这个问题。参与者试图围绕中心问题提出问题而不是思考想法。
心中有一系列问题后，针对每个想法提出任何解决方案或答案。
组织和比较
当您或您的团队有足够的想法时，继续进行组织和比较。
简单的头脑风暴工作表
此工作表帮助您比较不同想法的优缺点。
亲和图
该技术广泛应用于情境调查、UX设计或用户测试中的数据组。过程是：
在节点上记录下每个想法
将相关想法组织到同一个组中
将相关组分到更大的想法下
重复直到顶级组数量少于5（或团队约定的数字）
Xmind中的提示
使用快捷键Command+Enter（或Windows上的Ctrl+Enter）快速创建组名称。
双泡泡图
双泡泡图比较两个对象的相似性和对比差异。对象可以是任何东西，从一个想法、政策或人。
该图的名字来源于两个主要圈，其中写下两个项目。它类似于维恩图，因为相似性泡泡放在两个对比项之间，而差异则放在外环中。
如果您的团队已经在头脑风暴阶段缩小至两个想法，双泡泡图将是比较它们的好选择。
Xmind中的提示
使用浮动主题和关系来创建泡泡。
S.W.O.T分析
S.W.O.T是商业分析工具箱中的必备工具。在评估想法时也非常有帮助。通过对所有选定想法进行这一分析，您可以基于商业观点进行更好的比较。
S.W.O.T分析将评估分为两个轴线：内部-外部，积极-消极。
优势 -> 内部和积极因素。您对这个想法最喜欢什么？解决方案方面您的品牌/团队有什么优势？您有哪些竞争对手没有的资源？
劣势 -> 内部和消极因素。您不喜欢它什么？为这个解决方案您团体在资源或能力方面有什么弱点？
机会 -> 外部和积极因素。什么是支持这个想法的社会趋势？竞争对手的弱点是什么对这个想法的积极影响？
威胁 -> 外部和消极因素。有些公司解决方案我们应该注意什么？什么趋势与你的想法对立？
P.E.S.T分析
S.W.O.T分析处理内部和外部因素，而P.E.S.T更多地挖掘外部因素。
分析与S.W.O.T分析相似。在上面的部分，我提到在外部分析中社会趋势和其他公司的解决方案。然而，有时这些因素在现实世界中可能多达数百。那就是为什么人们在头脑风暴评估中引入P.E.S.T分析。
政治 -> 法律、政策、人权等。比如，一个茶产品的想法。茶的食品安全政策是什么？茶的监管费用是多少？劳动力谈判权力如何？
经济 -> 经济增长、消费者信心、购买能力等。零售店的竞争情况如何？这项业务是否有季节性？维护费用是多少？
社会 -> 社会文化、生活方式和社会福利等。消费者对饮料的喜好是什么？关于茶农的道德问题如何？产品生命周期有多长？
技术 -> 创新技术和新技术的接受程度等。多容易被复制？研发成本是多少？
概念图
概念图显示不同概念之间的关系。核心元素是节点、交叉链接和连接动词（在连接线上）。它适合分析一些关联的想法并提出新角度。
在最终图之前，您必须经历一系列重新组织。正是这个严格的过程使您能够为整个知识网络提出新角度。概念图步骤如下：
复制并粘贴在自由思考阶段提出的想法列表。
至少组织3次，直到您认为对这一组想法有更好的理解。
在同一组中连接想法，并为不同组的想法创建交叉链接。
在每条连接线上写下连接短语。
通过不同格式来视觉分隔不同组的想法。
微调布局。
进一步阅读
评估和分析
以下是结合问题分析和解决方案头脑风暴过程的模板。
5Whys分析
“年轻人非常重要的是保持好奇心，不断问为什么。”
如其名，5Whys分析迫使您提问原因5次。因此也称为根因分析，每次提问时深入问题背后的原因一层。
当您询问3或4次时，可能觉得已经找到根因。相反，经过5次原因挖掘后，可能仍未找到根源。数字5更是建议而非最佳数字。
完成询问后，写下针对根因的应对措施。并将测量结果与原始问题进行比较，看看是否足够防止问题再次出现。
因果分析
Xmind中的提示
使用Command+1（或Ctrl+1）快速在盒子中添加优先标记。
图片
S.C.A.M.P.E.R方法
S.C.A.M.P.E.R方法帮助您从不同角度扩展和改善现有想法。每个字母代表一系列的问题：
替代 -> 如果我们将想法B的元素替代为想法A的元素b，会怎样？
组合 -> 如果我们将想法A与想法B组合会怎样？
适应 -> 在不同环境中修改想法C需要进行哪些更改？
修改 -> 我们可以修改哪些内容以使这个想法更好？这个想法在哪些其他环境中效果更好？
消除 -> 我们可以从项目中移除哪些内容以简化它？
反转 -> 如何更改或重新排列这些想法？我们如何重新组织此想法的步骤以提高效率？
星爆
该模板是星爆的思维导图版本。星爆是5W1H（谁，何时，什么，何地，为什么，如何）的可视化版本。它最适合开发产品或活动想法。
把您的想法放在中心，然后回答每个问题，逐步形成可执行建议。
反向头脑风暴
反向头脑风暴是结合了逆向思维和头脑风暴的技术。参与者试图提出“解决方案”以达成反效果。当您的团队疲于典型头脑风暴会议时，它非常有用。
例如，您想提高健康诊所的客户满意度。
您的团队可能会轻松提出反向想法，如“预订错误日期的预约”，“等待时间长”等。这些“糟糕的”想法作为****检查名单****供团队检查潜在漏洞。
反向头脑风暴的步骤如下：
将<强>反向问题陈述放在画布的中心主题中。
<将>
写下将使这个问题发生的事
针对步骤2列出的每个问题进行头脑风暴解决方案。
评估每个解决方案并标记为“立即行动！”，“需要更多研究”，或“需要更多讨论”。
（可选）详细说明详细步骤或提问问题。
采取行动
流程图/过程图
流程图是可视化某个过程或工作流程序列的图表。它最适用于既定过程中的持续改进。
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以上是我为您创建和策划的头脑风暴模板。您怎么看？推特联系我们 如果您有任何问题 :)！
昵称为鱼骨图，因果分析类似于上面提到的5Why分析。两者都试图追踪某个效果的根本原因。
识别问题并将其写在“鱼头”中。
将主要因素写在靠脊柱最近的“鱼骨”中。
为每个主要因素列出可能原因，写在外层“鱼骨”中。
分析原因并突出重要的部分用于下一步。使用贴纸或边界标记重要因由。然后在组内讨论调查行动。
