17 mars 2020
Plus de 20 modèles de diagrammes de brainstorming qui favorisent des idées fructueuses
Avinash Priya
On entend plus souvent parler de la liberté et du non-jugement dans le brainstorming. Mais ce que l'on néglige aussi, c'est que seul, sous des structures et règles appropriées, le brainstorming peut atteindre son meilleur objectif.
Un bon brainstorming ne doit pas se faire sans processus en tête.
Dans ce guide, nous fournissons plus de 20 diagrammes de brainstorming utiles et esthétiques qui correspondent aux meilleures pratiques pour les processus de brainstorming, allant de l'idéation aux actions.
Tout d'abord…
Pourquoi utiliser des modèles de brainstorming dans XMind
Comparé aux modèles traditionnels de MS Office ou à un tableau blanc, XMind est meilleur de la manière suivante :
Gratuit pour une durée illimitée et aucune inscription requise. Il suffit de télécharger le logiciel et d’ouvrir les modèles que vous téléchargez. Et voilà ! Vous pouvez commencer à utiliser.
Cartographie mentale numérique. La structure rayonnante (alias centrée vers l'extérieur) des cartes mentales est parfaite pour développer les idées générées. XMind génère automatiquement une carte mentale par simple et . Sans parler des innombrables possibilités des cartes mentales. Elles peuvent se transformer en diagrammes sympas, par exemple, Starbusting et analyse S.W.O.T. Vous le verrez dans un instant.
Différents diagrammes pour différentes étapes de brainstorming, même interaction facile. pour les nœuds de sous-niveau et pour les nœuds de même niveau. Avec cette interaction, vous pouvez créer des Organigrammes, des Chronologies, des Diagrammes en arête de poisson, voire un Matrice pour différents processus de brainstorming, allant de l'idéation à l'action. Pas de mise en page manuelle.
Fonctionnalités de glisser-déposer faciles pour réorganiser. Vous pouvez déplacer un nœud entre différentes branches simplement par glisser-déposer.
Mode ZEN pour la concentration et les sessions chronométrées. Le mode ZEN élimine toutes les fonctionnalités inutiles pour le brainstorming et calcule le temps que vous y passez.
Voici un aperçu de ce à quoi ressemble la cartographie de brainstorming dans XMind :
Libre pensée
À ce stade, concentrez-vous sur la quantité et reportez le jugement. Utilisez les cartes suivantes par couches successives. Insérez des idées dans la couche interne des boîtes. Puis étendez et construisez sur les idées existantes en débordant.
Cartographie mentale
TÉLÉCHARGER CE MODÈLE DE CARTE DE BRAINSTORMING
De nos jours, la cartographie mentale est presque équivalente à un brainstorming. La méthode est assez conviviale pour les débutants (bien qu’il existe quelques techniques requises pour devenir un pro.) Un processus typique de cartographie mentale ressemble à ceci :
Commencez par écrire le problème ou sujet au centre.
Mettez les perspectives majeures du sujet dans la première couche.
Ensuite, écrivez des idées connexes pour chaque perspective au niveau suivant.
Répétez l’Étape 3 jusqu'à ce que vous soyez à court d'idées.
Conseils dans XMind
Dans le processus d'idéation, vous pouvez marquer les sujets pouvant être importants en vous basant sur des intuitions. Dans XMind, vous pouvez Appliquer un Style Rapide à un sujet pour le souligner.
Cartographie par bulles
Similaire à la cartographie mentale, mais encore plus libre. La cartographie par bulles aide à réfléchir aux qualités d'une idée. Par exemple, si vous pensez à un projet informatique, quelles qualités y sont liées ? Ensuite, écrivez les qualités dans différentes bulles et examinez continuellement ces idées.
Question-Storming
Souvent, lorsque les gens sont réunis, visant à venir avec des idées originales, ils sont stressés pour créer quoi que ce soit d'autre.
Le questioning-storming, ou Q-Storming est conçu pour résoudre ces problèmes. Au lieu de penser aux idées, les participants essaient de faire surgir des questions autour de la question centrale.
Avec la série de questions en tête, puis toutes solutions ou réponses pour chaque idée.
Organiser et Comparer
Lorsque vous ou votre équipe avez suffisamment d'idées. Passez à l'organisation et aux comparaisons.
Feuille de travail de Brainstorming Simple
Cette feuille vous aide à comparer les avantages et les inconvénients de différentes idées.
Diagramme d'affinité
Technique largement utilisée dans l'enquête contextuelle ou la conception UX ou pour regrouper des données d'entretiens, observations et tests utilisateur. Le processus est :
Enregistrez chaque idée sur le nœud
Organisez les idées connexes dans le même groupe
Regroupez les groupes connexes sous une idée plus vaste
Répétez jusqu'à ce que le nombre de groupes de premier niveau soit inférieur à 5 (ou nombre convenu par l'équipe)
Conseils dans XMind
Utilisez les raccourcis Command+Enter (ou Ctrl+Enter sous Windows) pour créer rapidement des noms de groupe.
Cartographie par double bulle
Une cartographie par double bulle compare les similitudes et contraste les différences entre les deux objets. Les objets peuvent être n'importe quoi, allant d'une idée, d'une politique ou d'une personne.
Le diagramme tire son nom du fait de posséder deux cercles principaux dans lesquels les deux éléments sont écrits. Il est similaire au diagramme de Venn, car les bulles pour les similitudes sont placées entre les deux éléments comparés, tandis que les différences sont placées dans l'anneau extérieur.
Si votre équipe a déjà réduit à deux idées à partir des sessions de brainstorming, une cartographie par double bulle serait une bonne option pour mieux les comparer.
Conseils dans XMind
Utilisez les sujets flottants et les relations pour créer des bulles.
Analyse S.W.O.T.
S.W.O.T. est un indispensable dans l'arsenal d'analyses commerciales. Elle constitue également une aide précieuse pour l'évaluation d'une idée. En effectuant cette analyse sur toutes les idées sélectionnées, vous pouvez avoir une meilleure comparaison basée sur le point de vue commercial.
L'analyse S.W.O.T. divise l'évaluation selon 2 axes : Interne-Externe, Positive-Négative.
Force -> Les facteurs internes et positifs. Qu'appréciez-vous le plus dans cette idée ? Quelle est la force de votre marque/équipe pour cette solution ? Quels ressources avez-vous à votre disposition que vos concurrents n'ont pas ?
Faiblesse -> Les facteurs internes et négatifs. Qu'est-ce que vous n'aimez pas à ce sujet ? Quelles sont les faiblesses de votre groupe (en ressources ou en capacités) pour cette solution ?
Opportunité -> Les facteurs externes et positifs. Quelles sont les tendances de la société favorables à cette idée ? Quelle est la faiblesse de vos concurrents qui impacte positivement cette idée ?
Menace -> Les facteurs externes et négatifs. Quelle solution d'autre entreprise devrions-nous garder à l'esprit ? Quelles sont les tendances qui sont contre votre idée ?
Analyse P.E.S.T.
L'analyse S.W.O.T. traite des facteurs internes et externes, tandis que P.E.S.T se concentre davantage sur le facteur externe uniquement.
L'analyse est menée de manière assez similaire à l'analyse S.W.O.T. Dans la section ci-dessus, j'ai mentionné les tendances de la société et les solutions d'autres entreprises dans l'analyse externe. Cependant, parfois ces facteurs peuvent se monter à des centaines dans des contextes réels. C'est pourquoi les gens introduisent l'analyse P.E.S.T. dans leur évaluation de brainstorming.
Politique -> Lois. Politiques, droits de l'homme, etc. Par exemple, pour une idée concernant un produit de thé. Quelle est la politique de sécurité alimentaire pour le thé ? Quels sont les frais réglementaires pour le thé ? Qu'en est-il du pouvoir de négociation de la main-d'œuvre ?
Économique -> Croissance économique, confiance des consommateurs, pouvoir d'achat, etc. Quelle est la concurrence des magasins de détail ? Cette activité est-elle saisonnière ? Combien coûte l'entretien ?
Social -> Culture sociale, mode de vie et avantages sociaux, etc. Quelle est la préférence des consommateurs pour les boissons ? Qu'en est-il des questions morales sur la culture du thé ? Combien de temps dure le cycle de vie d'un produit ?
Technologique -> Technologies innovantes et acceptation des nouvelles technologies, etc. Quelle facilité à être copié ? Quel est le coût pour la R&D ?
Cartographie conceptuelle
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La carte conceptuelle montre la relation entre différents concepts. Les éléments de base sont des nœuds, des liaisons croisées et des verbes de liaison (sur les lignes de connexion). Elle est utile pour analyser des idées connectées et en ressortir de nouveaux angles.
Avant la carte finale, vous devez passer par une série de réorganisations. C'est par ce processus rigoureux que vous découvrez de nouveaux angles d'un réseau complet de connaissances. Les étapes de la cartographie conceptuelle sont :
Copiez et collez la liste d'idées que vous avez générées à l'étape de la libre-pensée.
Puis organisez-les pendant au moins 3 fois jusqu'à ce que vous pensiez avoir une meilleure compréhension de ce groupe d'idées.
Connectez les idées du même groupe et créez des liaisons croisées pour les idées de différents groupes.
Écrivez des phrases de lien sur chaque ligne de connexion.
Séparez visuellement les différents groupes d'idées en utilisant différents formats.
Ajustez et disposez.
Lectures supplémentaires
Comment créer une carte conceptuelle
Évaluer et analyser
Vous trouverez ci-dessous des modèles qui combinent à la fois l'analyse du problème et les processus de brainstorming de solution.
Analyse des 5 pourquoi
« Il est très important pour les jeunes de garder leur sens de l'émerveillement et de continuer à se demander pourquoi. »
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Comme son nom l'indique, l'analyse des 5 pourquoi vous force à poser la question de la cause 5 fois. C'est pourquoi elle est également appelée analyse de la cause principale, car à chaque fois que vous demandez pourquoi, vous creusez un niveau plus profond dans la raison derrière.
Il est possible que lorsque vous demandez pourquoi 3 ou 4 fois, vous pensiez avoir déjà atteint la cause principale. Ou le contraire, après 5 fois de recherche de raisons, vous n’avez toujours pas atteint le fond. Le nombre 5 est plus un nombre suggéré qu’un nombre optimal.
Une fois que vous avez fini de poser des questions, écrivez des contre-mesures visant la cause principale. Puis comparez vos mesures au problème initial pour voir si elles sont suffisantes pour éviter à nouveau le problème.
Analyse de Cause à Effet
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Conseils dans XMind
Utilisez Command+1 (ou Ctrl+1) pour ajouter rapidement des marqueurs de priorité dans les boîtes.
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Méthode S.C.A.M.P.E.R.
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La méthode S.C.A.M.P.E.R. vous aide à développer et améliorer les idées actuelles sous différents angles. Chaque lettre représente une série de questions :
Substituer -> Que se passerait-il si nous substituions l'élément an de l'idée B à l'élément b de l'idée A ?
Combiner -> Que se passerait-il si nous combinions l'idée A avec l'idée B ?
Adapter -> Quels changements doivent être effectués pour adapter l'idée C dans différents contextes ?
Modifier -> Que pourrions-nous modifier pour améliorer cette idée ? Dans quel autre contexte cette idée fonctionne-t-elle mieux ?
Éliminer -> Que pourrions-nous retirer du projet pour le simplifier ?
Renverser -> Comment pouvons-nous changer ou réordonner ces idées ? Comment pourrions-nous réorganiser les étapes de cette idée pour la rendre plus efficace ?
Starbusting
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Le modèle est la version de carte mentale de starbusting. Le starbusting est une version visualisée de 5W1H (Qui. Quand. Quoi. Où. Pourquoi. Comment). Il fonctionne le mieux pour développer des idées de produit ou d'événement.
Mettez votre idée au centre et répondez ensuite à chaque question pour lentement former une proposition exploitable à partir d'une idée grossière.
Brainstorming Inversé
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Le brainstorming inversé est une technique qui combine à la fois la pensée inversée et le brainstorming. Les participants essaient de proposer des « solutions » qui obtiennent l'effet inverse. C'est une excellente méthode lorsque votre équipe se fatigue d'une session typique de brainstorming.
Par exemple, disons que vous voulez améliorer la satisfaction des clients pour une clinique de santé.
Votre équipe pourrait facilement proposer des idées inverses telles que « Réserver le rendez-vous à la mauvaise date », « Long temps d'attente », etc. Ces idées « terribles » agissent comme une ****liste de vérification**** pour l'équipe afin de passer en revue les éventuelles lacunes.
Pour faire un brainstorming inversé, les étapes sont :
Mettez l’énoncé du problème inversé dans le sujet central de la toile.
Écrivez les éléments qui provoqueraient ce problème.
Brainstormer des solutions pour contrer chaque point listé à l'étape 2.
Évaluer chaque solution et les taguer comme, « Agir !! », « Plus de recherche nécessaire », et/ou « Plus de discussion requise »
(Facultatif) Développer les étapes détaillées ou les questions.
Passer à l'action
Organigramme/Diagramme de processus
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Un organigramme est un diagramme qui visualise un processus ou une séquence d’un flux de travail. Il fonctionne le mieux pour l'amélioration continue dans un processus établi.
Plus de Modèles
Modèle de Brainstorming Marketing
Stratégie de Marketing
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Brainstorming de Perspective
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Modèle de Brainstorming Pour Rédaction de Dissertation
Organisateur de Colonne
Tissage
Carte Stratégique d'Organisation
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Cartographie des Histoires Utilisateurs
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Ci-dessus, les modèles que j'ai créés et organisés pour votre brainstorming. Que pensez-vous d'eux ? Tweetz-nous si vous avez des questions :) !
Surnommé diagramme en arêtes de poisson, l'analyse de cause à effet est similaire à l'analyse des 5 pourquoi ci-dessus. Les deux essaient de remonter à la cause fondamentale d'un certain effet.
Identifiez le problème et écrivez-le dans la « tête de poisson ».
Écrivez les principaux facteurs dans « l'arête de poisson » la plus proche de la colonne vertébrale.
Listez les causes possibles pour chaque facteur majeur dans les « arêtes de poisson » extérieures.
Analysez la cause et mettez en avant les importantes pour l'étape suivante. Utilisez des autocollants ou des limites pour marquer les causes importantes. Puis discutez en groupe des actions pour l'investigation.
