Comprendre le cœur de la mise en œuvre des OKR dans les entreprises

Avez-vous déjà imaginé pouvoir améliorer votre processus de définition d'objectifs avec l'aide de la visualisation ? Imaginez avoir une méthode qui peut non seulement fournir une feuille de route claire mais aussi offrir des étapes mesurables pour suivre vos progrès. OKR, Objectifs et Résultats Clés, n'est pas un nouveau terme pour la fixation d'objectifs professionnels. En fait, c'est une méthodologie bien connue de définition d'objectifs qui guide les entreprises dans l'établissement d'objectifs adéquats.

Selon une étude, environ 95% des employés d'une entreprise ne sont pas conscients des plans de croissance de leur employeur. C'est pourquoi, avec l'aide des OKR, votre entreprise peut atteindre ses objectifs commerciaux sans être bloquée dans la phase d'exécution. Apprenons-en plus sur l'importance de cette stratégie, ses principes fondamentaux et comment vous pouvez les améliorer visuellement.

Qu'est-ce qu'un OKR ?

OKR se distingue par ses 2 composants principaux qui aident un individu ou une équipe à définir des objectifs clairs et à suivre des objectifs spécifiques et mesurables. Diverses entreprises définissent et exécutent leur plan sur la base des OKR, car cela apporte clarté et concentration pour mieux utiliser leurs ressources. En se concentrant sur l'organisation et la définition d'objectifs et de résultats clés clairs et quantifiés, les organisations peuvent suivre leurs progrès et prendre des décisions basées sur les données.

Pourquoi les OKR sont-ils importants ?

Les grandes organisations, comme Google, ont été introduites aux modèles OKR en 2017. John Doerr les a introduits à la fondation, les aidant à passer de quelques employés à plus de 150 000 employés répartis dans divers secteurs. Voici quelques-uns des principaux avantages et raisons pour lesquels ils sont importants dans la création d'objectifs :

1. Objectifs actionnables rapides : Votre équipe peut utiliser la méthodologie OKR pour diviser des objectifs longs et complexes en petites étapes mesurables pour assurer un progrès continu.

2. Sens de la responsabilité : Les OKR donnent un sens de la responsabilité au sein de l'équipe, favorisant ainsi une vue d'ensemble.

3. Priorisation de l'organisation : Cette technique aide les entreprises à se concentrer sur ce qui compte vraiment et ce qu'il faut prioriser sans être distrait.

4. Collaboration interfonctionnelle : Lorsque votre entreprise partage des objectifs collaboratifs, OKR les encourage à travailler ensemble et à assurer l'alignement entre les différents départements.

5. Transparence du travail des autres : Rendre les objectifs visibles à tout le monde au travail peut aider à suivre les progrès de chacun pour éviter les doublons et instaurer une culture de travail ouverte.

Comprendre les OKR et comment ils favorisent le succès

Il est important que vous compreniez les divers principes des OKR et comment ils influencent une organisation sur la voie du succès. De plus, ils aident à créer une culture où les membres de l'équipe sont responsables de leurs tâches tout en s'assurant que tout le monde fait son travail. Par conséquent, parcourez les principes fondamentaux suivants, les erreurs courantes concernant les OKR, et la principale différence entre OKR et KPI :

Principes fondamentaux d’OKR efficaces

Comme discuté, le noyau des OKR est ses 2 composants clés qui fournissent un cadre efficace pour fixer des objectifs. Lorsque ces principes fondamentaux sont appliqués efficacement, l'entreprise est assurée de rester concentrée et motivée vers le succès. Passons en revue les principes fondamentaux suivants d’un OKR efficace :

1. Nombre spécifique d'objectifs

Chaque fois que vous commencez un projet, il est important de commencer avec peu, comme fixer 3 à 5 objectifs, chacun avec quelques résultats clés mesurables. De cette façon, cela garantira que l'équipe ne soit pas débordée et peut travailler pour atteindre un résultat supérieur plutôt que de passer trop de temps sur une tâche. De plus, il est recommandé d'essayer des "moonshots" pour défier l'équipe et les faire travailler vers une croissance continue.

2. Brainstorming avec les pairs

Les OKR ne doivent pas être créés en isolation et doivent être un effort de groupe impliquant les membres de l'équipe, les managers et les parties prenantes. Si vous engagez votre équipe dans une discussion collaborative, cela garantit que tous les objectifs sont alignés avec les objectifs de l'entreprise. Cela favorise non seulement l'innovation au sein du groupe mais assure également que tout le monde comprend son rôle dans l'accomplissement du rôle ultime.

3. Connectivité et limites de temps

Comme nous l'avons discuté, les OKR font partie d'une image plus grande ou d'une stratégie plus vaste où chaque membre travaille pour atteindre un objectif. En outre, les objectifs de l'entreprise sont liés à un cadre temporel qui est généralement défini sur une période spécifique, comme trimestrielle ou annuelle. Cela maintient tout le monde en alerte et assure que des progrès sont réalisés dans cette période.

4. Objectifs transparents

Lors de la phase de planification, tout le monde est conscient de ses responsabilités et de celles des autres. En plus de cela, il est important que les OKR soient visibles dans toute l'organisation. Cela favorise l'alignement et la collaboration interfonctionnelle avec tout le département. Lorsque l'équipe peut voir si son travail est synchronisé avec les objectifs des autres, cela crée un sentiment d'efforts coordonnés, tout en évitant les doublons.

5. Approche bidirectionnelle

Dans un modèle OKR, il s'agit de fixer une liste d'objectifs de haut en bas avec l'ap