20+ 브레인스토밍 다이어그램 템플릿으로 효과적인 아이디어를 이끌어내세요

우리는 브레인스토밍의 자유와 비판 없는 측면에 대해 더 자주 듣습니다. 하지만 우리가 또한 간과하는 것은 적절한 구조와 규칙 하에서만 브레인스토밍이 최고 목적을 달성할 수 있다는 것입니다.

좋은 브레인스토밍은 프로세스를 염두에 두지 않고 진행될 수 없습니다.

이 가이드에서는 아이디어에서 실행까지 브레인스토밍 프로세스에 가장 적합한 모범 사례에 맞는 20개 이상의 유용하고 아름다운 브레인스토밍 다이어그램을 제공합니다.

먼저...

XMind에서 브레인스토밍 템플릿을 사용하는 이유

전통적인 MS Office 템플릿이나 화이트보드와 비교할 때, XMind는 다음과 같은 점에서 더 우수합니다:

• 제한 없는 무료 사용 및 등록 불필요. 그냥 소프트웨어를 다운로드하고 다운로드한 템플릿을 여세요. 됐습니다! 사용을 시작할 수 있습니다.

• 디지털 마인드 매핑. 방사형(aka 중심에서부터 외곽으로) 구조의 마인드 맵은 생성된 아이디어 확장에 완벽합니다. XMind는 자동으로 마인드 맵을 생성합니다. 언급할 것 없이, 마인드 맵의 무궁무진한 가능성은 멋진 다이어그램들로 변환될 수 있습니다. 예를 들어, Starbusting와 S.W.O.T 분석 등. 곧 보게 될 것입니다.

• 브레인스토밍의 다른 단계에 맞는 다양한 다이어그램, 동일한 쉬운 상호작용. 하위 레벨 노드에 대해 탭으로 구현하고, 동일 레벨 노드에 대해 탭을 추가합니다. 이 상호작용을 통해 Org-Chart, 타임라인, Fishbone, 심지어 매트릭스도 만들 수 있으며 브레인스토밍의 다양한 프로세스에 적합합니다. 수동 레이아웃이 필요 없습니다.

• 재구성을 위한 손쉬운 드래그 앤 드롭 기능. 다른 가지들 사이에서 특정 노드를 드래그 앤 드롭만으로 쉽게 이동할 수 있습니다.

• 집중과 타이밍 세션을 위한 ZEN 모드. ZEN 모드는 브레인스토밍에 필요 없는 모든 기능을 제거하고 사용 시간을 계산합니다.

XMind에서의 브레인스토밍 매핑이 어떻게 보이는지 미리 보세요:

• 마인드 맵 템플릿

• 친화도 다이어그램

• 더블 버블 맵 템플릿

• SWOT 분석 템플릿

• 5-Whys 분석 워크시트

• 스타버스팅 템플릿

• 역 브레인스토밍 워크시트

• 마케팅 브레인스토밍 템플릿

• 에세이를 위한 브레인스토밍 템플릿

자유로운 사고

이 단계에서는 수량에 중점을 두고 판단을 유보하십시오. 상자 안쪽에 있는 아이디어로부터 시작하여 계층 별로 사용하세요. 그런 다음 브랜칭 아웃을 통해 기존 아이디어를 확장하고 구축하십시오.

마인드 매핑

없음

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오늘날 마인드 매핑은 거의 브레인스토밍과 동등합니다. 이 방법은 상당히 초보자 친화적입니다(하지만 전문가가 되기 위해 필요한 기술도 있습니다). 전형적인 마인드 매핑 프로세스는 다음과 같습니다:

1. 중앙에 문제나 주제를 작성합니다.

2. 첫 번째 계층에 주제의 주요 관점을 적습니다.

3. 다음 단계에 각 관점에 대한 관련 아이디어를 작성합니다.

4. 아이디어가 더 이상 나오지 않을 때까지 3단계를 반복합니다.

XMind의 팁

아이디에이션 과정에서 직감에 기반하여 중요한 주제를 표시할 수 있습니다. XMind에서 빠른 스타일링을 통해 주제를 강조할 수 있습니다.

버블 매핑

마인드 매핑과 유사하지만 더 자유로운 스타일입니다. 버블 매핑은 아이디어의 특성을 브레인스토밍하는 데 도움을 줍니다. 예를 들어, IT 프로젝트를 생각하고 있다면, 그 프로젝트에 관련된 특성은 무엇일까요? 그런 다음 다른 버블에 특성을 작성하고 이러한 아이디어를 계속하여 깊이 파고 들어가십시오.

질문-스톰링

종종 사람들이 모여 독창적인 아이디어를 내려고 하면, 오히려 더 스트레스를 받아서 아무것도 창출하지 못하는 경우가 많습니다.

질문-스톰링(Q-Storming)은 이러한 문제를 해결하기 위해 설계되었습니다. 아이디어에 대해 생각하는 대신, 참가자들은 중심 문제 주위를 둘러싸는 질문을 만들어냅니다.

무수한 질문이 머리 속에 있다면, 그 다음에는 각 아이디어에 대한 해결책이나 답을 찾아보는 것입니다.

조직화 및 비교

당신이나 팀이 충분한 아이디어를 얻었다면, 이제 조직화와 비교 단계로 나아가십시오.

간단한 브레인스토밍 워크시트

이 시트는 다양한 아이디어의 장단점을 비교하는 데 도움을 줍니다.

친화도 다이어그램

이 기술은 컨텍스트 상호 작용이나 UX 디자인 또는 인터뷰, 관찰, 사용자 테스트에서 데이터를 그룹화할 때 널리 사용됩니다. 프로세스는 다음과 같습니다:

1. 각 아이디어를 노드에 기록합니다

2. 관련 아이디어를 동일한 그룹으로 묶습니다

3. 관련 그룹을 더 큰 아이디어로 묶습니다

4. 팀이 동의한 숫자(또는 5 미만)의 상위 그룹이 나올 때까지 반복합니다

XMind의 팁

단축키 Command+Enter(Windows에서는 Ctrl+Enter)를 사용하여 빠르게 그룹 이름을 생성할 수 있습니다.

더블 버블 매핑

더블 버블 맵은 두 객체 사이의 유사성과 차이점을 비교합니다. 그 객체는 아이디어, 정책, 또는 사람이 될 수 있습니다.

다이어그램의 이름은 두 개의 주요 원이 있으며 그 안에 두 항목이 작성되기 때문입니다. Venn 다이어그램과 유사하게 유사성의 버블은 비교되는 두 항목 사이에 배치되고, 차이점은 외발에 배치됩니다.

팀이 이미 폭풍 세션에서 두 개의 아이디어까지 좁혀진다면, 더블 버블 맵은 그들을 더 잘 비교하기 위한 좋은 옵션이 될 것입니다.

XMind의 팁

떠 있는 주제와 관계를 사용하여 버블을 만드세요.

S.W.O.T. 분석

S.W.O.T. 분석은 비즈니스 분석의 필수 요소입니다. 또한 아이디어를 평가하는 데 큰 도움이 됩니다. 선택된 모든 아이디어에 대해 이 분석을 수행하면 비즈니스 관점에서 더 나은 비교를 할 수 있습니다.

S.W.O.T. 분석은 두 축으로 평가를 나눕니다: 내부-외부, 긍정-부정.

• 강점 -> 내부적이고 긍정적인 요인입니다. 이 아이디어에 대해 가장 마음에 드는 점은 무엇입니까? 이 솔루션에 대한 당신의 브랜드/팀의 강점은 무엇입니까? 경쟁자에 비해 갖고 있는 자원은 무엇입니까?

• 약점 -> 내부적이고 부정적인 요인입니다. 당신이 싫어하는 점은 무엇입니까? 이 솔루션에 대한 그룹의 약점은 무엇입니까(자원 또는 능력이 부족한 점)?

• 기회 -> 외부적이고 긍정적인 요인입니다. 이 아이디어에 유리한 사회적 트렌드는 무엇입니까? 이 아이디어에 긍정적인 영향을 미치는 경쟁자의 약점은 무엇입니까?

• 위협 -> 외부적이고 부정적인 요인입니다. 주의해야 할 다른 회사의 솔루션은 무엇입니까? 당신의 아이디어에 반대하는 트렌드는 무엇입니까?

P.E.S.T. 분석

S.W.O.T. 분석이 내부 및 외부 요인을 다루는 반면, P.E.S.T.는 외부 요인에 더 중점을 둡니다.

분석은 S.W.O.T. 분석과 매우 유사하게 진행됩니다. 앞의 섹션에서 외부 분석에서 사회적 트렌드와 다른 회사의 솔루션을 언급했습니다. 그러나 때로는 그 요소들이 실제 상황에서 수백 가지에 달할 수 있습니다. 그것이 사람들이 브레인스토밍 평가에 P.E.S.T. 분석을 도입한 이유입니다.

• 정치적 -> 법률. 정책, 인권 등. 예를 들어, 차 제품에 대한 아이디어에 대해 식품 안전 정책은 무엇입니까? 차에 대한 규제 비용은 무엇입니까? 노동력의 협상력은 어떻습니까?

• 경제적 -> 경제 성장, 소비자 신뢰, 구매력 등. 소매점으로부터의 경쟁은 무엇입니까? 이 사업은 계절적인가요? 유지 보수 비용은 얼마인가요?

• 사회적 -> 사회 문화, 생활양식 및 사회적 혜택 등. 음료에 대한 소비자의 선호는 무엇입니까? 차 농작물에 대한 도덕적 문제는 무엇입니까? 제품 수명 주기는 얼마나 됩니까?

• 기술적 -> 혁신 기술 및 신기술 수용 등. 복제가 얼마나 쉬운가요? 연구개발 비용은 얼마나 드나요?

개념 맵핑

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개념 맵은 다른 개념 간의 관계를 보여줍니다. 핵심 요소는 노드, 교차 링크 및 연결 선상의 연결 동사입니다. 서로 연결된 아이디어를 분석하고 새로운 관점을 제시하는 데 유용합니다.

최종 맵을 만들기 전에 수차례의 재조정을 거쳐야 합니다. 이 엄격한 과정을 통해 새로운 관점의 전체 지식 네트워크를 형성하게 됩니다. 개념 맵핑 과정은 다음과 같습니다:

1. 자유로운 사고 단계에서 떠오른 아이디어 목록을 복사하여 붙여넣습니다.

2. 그룹을 살펴보다 더 잘 이해하고 있다고 생각할 때까지 최소 3회 이상 재조정합니다.

3. 같은 그룹의 아이디어를 연결하고, 다른 그룹의 아이디어 간의 교차 링크를 만듭니다.

4. 각 연결 선에 연결 구문을 작성합니다.

5. 다양한 형식을 사용하여 서로 다른 아이디어 그룹을 시각적으로 구분합니다.

6. 세부 조정 및 레이아웃을 조정합니다.

추가 읽기

개념 맵 만드는 법

평가 및 분석

다음은 문제 분석과 솔루션 브레인스토밍 프로세스를 결합한 템플릿입니다.

5 Whys 분석

“젊은이들이 경이로움을 간직하고 끊임없이 왜라는 질문을 하는 것이 매우 중요합니다.”

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이름에서 알 수 있듯이, 5 why 분석은 원인을 5번 묻도록 강제합니다. 그래서 원인 분석이라고도 불리며, 매번 왜를 물을 때마다 그 뒤의 이유를 한 단계 더 깊이 파고듭니다.

3번 또는 4번을 묻고 나면 이미 근본 원인에 도달했다고 생각할 수도 있습니다. 또는 반대로 5번의 이유를 파고든 후에도 여전히 최후에 도달하지 못할 수도 있습니다. 5라는 숫자는 가장 좋은 숫자라기보다 제안된 숫자입니다.

질문이 끝난 뒤에는 근본 원인을 목표로 하는 반대 조치를 적습니다. 그리고 원래 문제와 비교하여 문제 재발을 막기에 충분한지 확인하십시오.

원인과 결과 분석

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XMind의 팁

Command+1(Windows에서는 Ctrl+1)을 사용하여 상자에 우선순위 마커를 빠르게 추가할 수 있습니다.

이미지

S.C.A.M.P.E.R. 방법

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S.C.A.M.P.E.R. 방법은 현재 아이디어를 다양한 관점에서 확장하고 개선하는 데 도움을 줍니다. 각 글자는 일련의 질문을 나타냅니다:

• 대체 -> 아이디어 B의 요소 a를 아이디어 A의 요소 b로 대체하면 어떨까요?

• 결합 -> 아이디어 A를 아이디어 B와 결합하면 어떨까요?

• 적응 -> 아이디어 C를 다양한 맥락에서 변경하기 위해 필요한 변경 사항은 무엇입니까?

• 수정 -> 이 아이디어를 더 좋게 만들려면 무엇을 수정할 수 있을까요? 이 아이디어가 더 잘 작동할 다른 맥락은 무엇입니까?

• 제거 -> 프로젝트를 단순화하기 위해 무엇을 제거할 수 있을까요?

• 반대 -> 이러한 아이디어를 어떻게 변경하거나 재배열할 수 있을까요? 이 아이디어의 단계를 더 효과적으로 만들기 위해 어떻게 재구성할 수 있을까요?

스타버스팅

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템플릿은 스타버스팅의 마인드 맵 버전입니다. 스타버스팅은 5W1H(누가. 언제. 무엇. 어디서. 왜. 어떻게)의 시각화된 버전입니다. 제품이나 이벤트 아이디어 개발에 가장 적합합니다.

아이디어를 중심에 두고 각 질문에 답하여 헐렁한 아이디어에 대한 실행 가능한 제안을 천천히 형성합니다.

역 브레인스토밍

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역 브레인스토밍은 역전 사고와 브레인스토밍을 결합한 기법입니다. 참가자들은 반대 효과를 얻기 위한 "솔루션"을 생각해냅니다. 팀이 전형적인 브레인스토밍 세션에 지쳤을 때 훌륭하게 작동합니다.

예를 들어, 건강 클리닉의 고객 만족도를 개선하고 싶다고 가정해 보겠습니다.

팀은 쉽게 역전된 아이디어를 생각해낼 수 있습니다. 예를 들어, "잘못된 날짜에 예약하기", "긴 대기 시간" 등. 이러한 "부정적인" 아이디어들은 팀이 가능한 허점을 점검하는 체크리스트로 작동합니다.

역 브레인스토밍을 하기 위한 단계는 다음과 같습니다: