詳細了解商業模式畫布的組件

當您開始創辦新企業時，要在大規模競爭中立足可能會有些棘手。為了避免浪費時間撰寫冗長複雜的商業計劃，請嘗試一頁式技術，稱為商業模式畫布。模型的各個組件提供了企業應如何創造和傳遞價值的全面快照。

在如此複雜和現代的商業環境中，公司需要採用這種無縫模式。此外，模型簡單的戰略規劃可以幫助創建團隊易於理解的視覺表徵。閱讀本文以了解模型，看看傳統方法如何在現代工作流程中失敗，以及模型的構成要素是什麼。

商業模式畫布簡介

商業模式畫布可以定義為一種旨在簡化商業規劃的戰略工具。它允許用戶可視化規劃中的不同元素，並幫助快速識別任何可能的改進風險。此外，該模型具有時間效率、價值中心且易於升級的特點，為團隊提供靈活性。在模型構建過程中，您可以衡量和識別風險因素，以避免在計劃執行時失敗。

創造者

Alexander Osterwalder 和 Yves Pigneuto 創建了這個模型，以捕捉更容易識別機會的本質，解決風險並創造價值。他們的研究最初在 Osterwalder 的博士論文《商業模式本體論》中提出。後來，它由一本名為《商業模式生成》的書普及，它向觀眾引入了關於商業戰略和創新的更廣闊的視角。

目的

此畫布充當一頁藍圖，您可以在其中以視覺方框形式陳列所有有關業務的內容。商業規劃可能會變得混亂且壓倒性，但是這個模型使其易於分解。它幫助公司更清晰地了解他們的業務、可能面臨的風險，並通過協作實現新的目標。本文將涵蓋所有這些要點並解釋此畫布的組成要素。

傳統商業規劃：涉及的問題

在過去，利用傳統方式計劃業務運營的人們面臨著各種挑戰。儘管使用了商業模式畫布，公司仍使用冗長的文件和更多，如下所示：

1. 冗長而複雜的文件記錄：傳統規劃涉及冗長的文件記錄，耗時，難以升級且通常難以理解。

2. 缺乏靈活性：公司的商業計劃一旦完成，就被視為最終產品，不允許靈活地更改或修改內容。

3. 與利益相關者的溝通不佳：沒有與利益相關者進行適當溝通，企業可能會面臨工作重複、項目誤解和執行失敗。

4. 關鍵組件缺乏清晰性：企業包含多個組件，傳統規劃使其難以與整體價值相關聯。

5. 低參與度和視覺吸引力：傳統商業規劃文字繁重且視覺效果欠佳，沒有團隊的參與和協作。

商業模式畫布的組成（9個建立模塊）

商業模式畫布有超過9個建立模塊，可以幫助您策劃完美的業務。查看這些組件，接下來將通過合適的例子進行討論：

1. 客戶細分

此部分涉及您想要定位和銷售產品的對象，例如大眾市場、小眾市場和多邊平台。重要的是要將您的客戶根據年齡和興趣劃分為適當的細分，以便提供更好的服務機會。此外，如果您是一家只以攝影器材為基礎的公司，銷售服裝或是一個多服務公司，如Amazon，這種細分將幫助您非常多。

2. 價值主張

在此商業模式畫布的組件中，創建一個項目以為您的客戶增加價值，比如降價或新功能。它旨在解決客戶細分遇到的問題並創造價值。您應該嘗試提出獨特的解決方案，以與市場競爭者相比。以Apple為例，其新系列手機提供了性能提升、創新功能和強大的客戶忠誠度。

3. 渠道

渠道是您的公司需要在其中溝通如何接觸潛在客戶的組件。這可以包括使用自有或合作渠道，比如公司網站、批發分銷等等。其他方法來吸引客戶注意包括通過各種社交媒體平台廣告您的產品並使用搜索引擎工具。此外，這些接觸點增加了產品的價值並改善了客戶的獲取。

4. 客戶關係

公司需要與不同的客戶群建立不同比例的關係並學習如何與他們互動。這些商業模式畫布的例子包括個人、專屬、自動、自助和其他類型。此外，每種不同類型幫助您更好地理解人群，如何處理他們以及應該提供給他們什麼。品牌可以使用自動Q/A會話通過AI機器人，通話回應客戶的詢問等。

5. 收入來源

收入來源就像一個主要來源，讓公司能通過向目標觀眾銷售產品來生成收入。在此組件中，您需要描述一種賺取收入的方法，例如交易和持續性收入，帶有價值主張。Uber司機從乘客支付的行程佣金中獲得收入。通過了解收入來源，您可以優化商業模式。

6. 關鍵資源

資源在商業模式畫布的執行中至關重要，因為它們識別了通過您的價值主張提供產品的最重要資產。不同類型的關鍵資源包括人力、財務、智力和實物手段。對於服務型企業，公司依賴他們的員工和專家來分配品牌資源。例如，Amazon的關鍵資源包括技術基礎設施、技術娴熟的運輸人員等。

7. 關鍵活動

為了實現公司的商業目的，根據生產、問題解決和平台相關任務確定必要的活動類型。這個組件可能有點困難，因為所有這些關鍵活動必須完成商業目標。此外，這些活動應該履行公司的價值主張並保持良好的客戶關係。確保涵蓋活動，如交付產品、提供解決方案和開發互動平台。

8. 關鍵合作夥伴

與不同的外部公司或供應商建立合作，以幫助實施您的商業模式畫布。通過這樣的強大合作夥伴關係，可以大大降低風險並幫助您獲得短缺的資源。不同類型的合作伙伴關係包括戰略聯盟、合資企業和買方供應商關係。例如，在出租車服務中，投資者有助於開發技術平台並幫助招聘新司機。

9. 成本結構

最後，最重要的商業模式畫布模板組件是識別與運作模式相關的所有成本的成本結構。它涵蓋或概述在畫布中的可變、軟件、租金和固定成本。此外，您的公司可以專注於降低成本或嘗試在選定的價格範圍內提供最大價值。所有這些都可以通過明確的關鍵資源、活動和合作伙伴更容易完成。

商業模式畫布例子：更好地了解

公司可以考慮以下例子，了解其他企業如何在商業模式畫布上開展業務。通過以下列表，您可以了解不同的組件如何改善公司的整體表現：

1. Airbnb: 革命性酒店

Airbnb是一個很好的商業模式畫布例子，它運行著對等平台並通過評價和交易促進旅客的旅行。遊客現在可以通過預訂自己喜愛的客房來享受實惠的住宿。

2. 音樂平台: 音樂消費的改變

要擁有音樂平台，請將您的商業模式畫布<專注於聚集音樂愛好者並提供個性化播放列表選項等。此外，您的收入將來自訂閱和廣告，因為您讓觀眾在應用上停留更長時間。

<商業模式畫布>

3. 內容: 流媒體娛樂

如果您想吸引具有娛樂需求的人群，請嘗試將您的模型集中在無限和多樣的流媒體內容上。您應該額外添加月度訂閱費，以保持觀眾的注意力。

是 Xmind 在商業模式畫布中是否有變革性？

了解了商業模式畫布的不同組件後，您認為創建它們的最佳工具是什麼？呈現Xmind，這是一款AI驅動的思維導圖工具，提供企業家和策略家有效地可視化其商業模式的能力。了解這個工具的以下特性及其如何成為遊戲規則的改變者：

1. AI增強的思維導圖

Xmind利用AI功能，可以將您的原始商業計劃想法轉化為結構化的思維導圖。其AI助手提供多種其他AI工具，如AI解釋、重排、遮罩等，擴展您的思維導圖格式。此外，它促進了模型組件的開發並提供有用的洞察力，了解如何接近主題。

2. 促進協作與溝通

该平台的实时协作功能允许多个用户同时在商业模式画布上工作，促进商业规划的整合性方法。您可以通过电子邮件、链接等与其他团队成员共享思维导图以获得他们的反馈。此外，他们可以协同创建模型并使用笔记、评论和标签进行沟通。通过这些建议，公司可以确保始终在计划过程中获得有效结果。

3. 无缝的创造性和定制性

您可以在此工具中找到各种定制和思维导图功能。它有能力添加主题和子主题、改变颜色方案和调整框架结构。此外，还有各种贴纸、标记以及在模型中嵌入链接和媒体。通过这些各种定制选项，您可以将模型制作成其他人更容易理解的个性化格式。

4. 多种模板种类

除了其他功能外，发现针对不同场景和商业模型画布模板的广泛模板库。这些模板作为起点，允许用户快速填充并根据自己的偏好进行调整。此外，可以随意重新组织和重新排列它们以使其更具代表性。一些模板有思维导图、组织结构图、流程图、树形表等。

5. 头脑风暴会话

在 Xmind 上，您可以与团队进行头脑风暴，并以结构化的方式提出各种想法。它提供了不同的 AI 选项，例如关联、类比、合成和询问模式，这些模式提供独特的洞察力。用户可以通过头脑风暴想法发现不同的角度和机会，然后可以稍后将其转换成思维导图。这个中心对于团队和个人来说是生成可采取行动的想法的有用工具。

結論

這篇文章著重於商業模式畫布主題並提供其在業務中的目的的信息。通過這一點，用户了解了以前的傳統商業規劃以及模型的組成部分如何被可視化。隨后，本文为用户提供了各种现实生活中的商業模式畫布例子。最终，Xmind被证明是创建此模型的完美工具。