2019/09/20
マインドマップの必要性とその理由
マインドマップツールは、生産性向上を目指すハッカーたちにますます求められています。習得の容易さと抽象的アイデアの効果的な視覚化のおかげで、マインドマップは徐々に様々なベストセラー本の表紙に登場しています。
しかし、秘密にして高額な商品への道を開くために、一部のマーケティング担当者は意図的に混乱を引き起こしました。その結果、「マインドマップは詐欺だ」や「マインドマップは使えない」と叫ぶユーザーの怒りが生まれました。
今日はこれらの神話をシンプルかつ明確に打ち破ります。美しいマインドマップの作り方を詳しく知りたい場合は、私たちの 実践的なマインドマップガイドをご覧ください。
以下は長い話です。
マインドマップとは何か
「マインドマップ」および「マインドマッピング」の用語は、古代ギリシャ人の記憶術にインスパイアされたトニー・ブザンによって作られました。古代ギリシャ人は、既存の記憶と新しい情報を関連付け、想像力を駆使して詳細を正確に思い出すために脳を刺激しました。特にダ・ヴィンチをはじめとする多くの偉大な思想家が、ノートにグラフやコード、リンクを使って“落書き”をしていました。
ブザンは、グラフィカルな思考方法がマインドマッピングの核心であると強調しました。彼はさらに理論を完成させるために、細くなる線やカラフルな枝などを推進し、ニューロンを模倣することを目指しました。
しかし、他の所を見れば、マインドマップを気軽に利用している多くの人々が利益を得ているのがわかります。
本質的に、マインドマップは情報を視覚的に整理するための視覚的な思考ツールです。
狭義には、マインドマップはタイトルを中心に置き、テーマを水平および垂直に拡張するツリーチャートの一種です。
一言で言うと、マインドマップはただのツリーチャートです。
なぜマインドマップを使うのか
不足しているタイルを早く見つけるために
あなたの心の中の無秩序で曖昧な考えが、マインドマップの視覚要素によって具体的に表示されます。視覚化されたアイデアがあれば、突破口をもっと早く見つけることができます。人間の脳は常に視覚的で秩序立った情報を好みます。
全体像を把握するために
マインドマップはあらゆる方向に広がるため、アウトラインよりも同じスペースに多くの情報を含むことができます。知識マップの全体像を一目で把握できます。
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記憶力と論理的思考能力を向上させるために
ある研究では、マインドマップが参加者の記憶保持率を10～15%向上させることができると示しています。
誤解を避けるために、手動のプロセスとアイデアの整理が脳に情報を強化することを強いるのです。完成したマインドマップを読むことは、受動的な学習にすぎず役立ちません。
手書きのメカニズムについては、他のブログ投稿である 手書きマインドマップとデジタルマインドマップの戦いを解き明かす をご覧ください。また、科学的に支持される実用的な学習ハックについて知りたい場合は、 トップ15の実用的な学習ハックとその背後にある科学 をご覧ください。
マインドマップでできること
どんなシナリオも可能！情報が混乱し、走り書きの状態であれば。例えば、時間管理、ブレインストーミング、プレゼンテーションアウトライン、会議の要約、書籍の要約など、いくつかの状況が適しています。
もしマインドマップ内のテーマが情報の山となった場合、図が読みづらくなるかもしれません。一つの妥協策は、上位二つのレベルのトピックを簡潔にし、詳細情報を下位レベルまたは付属の資料の中に置くことです。
戻って利用ケースについて、いくつかはこちらです：
読書ノート
本を読む際や読後にマインドマップを作成します。特に本を閉じた状態で、手で描くプロセスは情報を記憶に定着させます。それは講義中の筆記ノートと同じ効果があります。
ビジネスプロジェクトプラン
視覚要素の豊富な選択肢を活用して、プロジェクト全体をレベルごとにマインドマップで視覚化することができます。やはり、より良い全体像が得られます。
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20以上の使いやすいマインドマッププレゼンテーションテンプレート（ビジネスプラン、書籍ノートなど）
時間管理
タスクの範囲と量が関与する場合、GTDタスクの四象限を使用して配置できます。重要性と緊急性に基づいてタスクを四象限に配置します。すると、緊急かつ重要なタスクを迅速に優先順位付けできます。
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問題解決
魚骨図は因果関係分析に優れた選択肢です。マトリックスは二次元以上の手掛かりを整理するのに究極的です。マトリックスと魚骨図の使用方法についてはここで詳細をご覧ください。
会議の効率向上
多くの会議はただ長くて効率的とは言えません。マインドマップを編集しながら会議を行うと、参加者の集中力が高まります。また、会議後にまとめる時間を節約できます。
マインドマップにはできないこと
上述のことがマインドマップの典型的な用途ですが、すべてが可能ではありません。
左脳と右脳を協調して働かせる
マインドマッピングというアイデアに対して多くのユーザーが叫ぶ最大の神話であり、最も迷惑なものです。残念ながら、左脳/右脳理論は2013年の研究で神話であることが証明されました。脳はどんなタスクでも一方の側を好むことはありません。刺激がなくても一緒に働きます。したがって、マインドマップを作成しても刺激を向上させることはありませんが、害も与えません。
以上が私たちのマインドマップの定義と利用例です。
あなたはマインドマップの定義をどう考えますか？通常どのようにマインドマップを使っていますか？ご意見があればツイートしてください！
