마인드맵의 조용한 역할—마인드맵 코치가 복잡성을 탐색하기 위해 마인드맵을 사용하는 방법
일부 도구는 솔루션으로 도착합니다. 다른 도구들은 조용히 한 사람의 작업 방식 일부가 됩니다.
Subra Mukherjee 박사에게 마인드맵핑은 후자에 속합니다. 그녀의 작업 주제는 바꾸지 않았지만, 상담 세션, 교육 워크숍 및 장기 학습 프로그램에서 복잡성을 생각하는 동안 사람들을 돕는 방식에 영향을 주었습니다.
사고를 지원하지 못했던 노트
수년간, Subra의 노트는 항상 지저분했습니다.
선형 노트 작성은 그녀에게 잘 맞지 않았습니다. 아이디어는 깔끔한 순서로 도착하지 않았습니다. 그것들은 갈라지고, 겹치며, 주제를 넘나들며 연결되었습니다. 학교에서는 이러한 불일치에 대해 설명할 언어가 없었고, 노트는 단순히 적혀졌을 뿐, 그녀가 사고할 수 있는 무언가가 되지 못했습니다. 다른 사람에게 자신의 생각을 설명해야 할 때는 훨씬 덜 유용했습니다.
그녀는 석사 과정 중 처음으로 마인드맵핑을 접했고, 주로 노트 작성과 문헌 리뷰 정리에 사용했습니다. 맞는다고 느껴졌습니다. 그것이 인상적이어서가 아니라, 그것이 순서보다는 연상을 따랐고 그녀의 마음이 자연스럽게 움직이는 방식과 일치했기 때문입니다.
사고가 다른 사람들과의 작업의 일부가 되었을 때
호기심이 뒤따랐습니다. Subra는 학문적 과제를 넘어서 마인드맵핑을 실험하기 시작했습니다. 점차, 그것은 그녀의 작업의 다양한 부분에 침투하였습니다:
아이디어, 계획 및 열린 질문 탐색
교육 및 교육 세션 준비
초기 상담 참여 형성
2015년경, 그녀는 여러 역할을 조율했습니다. 그녀는 대학 교육자, 연구자, 감독자였을 뿐만 아니라 다른 사람들의 사고와 함께 작업하는 사람이었습니다. 프로젝트가 늘어나고 명확성과 방향에 대한 기대가 커졌습니다. 손으로 그린 맵은 한계를 느끼게 했습니다.
종이 위에 가지고 있을 수 있는 사고가 너무 많았습니다, 그녀 자신의 것 뿐만 아니라 클라이언트의 것까지.
그녀에게 필요한 것은 단순한 사고 기록 방법이 아니라, 진행되는 복잡한 대화를 담을 수 있는 디지털 공간이었습니다.
복잡한 사고를 담는 방법 찾기
Subra는 여러 디지털 도구를 시도했습니다. Xmind가 남은 이유는 간단했습니다. 그것은 사고가 정리되기 전에 존재할 수 있도록 허용했습니다.
그녀의 초기 맵은 실용적이고 깔끔하지 않았습니다. 그들은 다음을 포함했습니다:
연구 주제 및 문헌 리뷰
책 장과 글쓰기 구조
수업 계획 및 커리큘럼 디자인
워크숍 개요 및 클라이언트 세션 노트
여행 또는 장보기와 같은 일상 계획
그녀를 놀라게 한 것은 특히 여러 관점을 포함하는 작업에서 복잡성을 외부에 표출함으로써 오는 안도감이었습니다.
Xmind는 조용한 방식으로 그녀의 사고를 지원했습니다:
가지들은 대화가 산만해질 때 계층 구조를 도입했습니다
색상은 긴 설명 없이 의미를 그룹화했습니다
완성되지 않은 아이디어는 미완성 상태로 남아 있을 수 있었습니다
섹션을 접어 함으로써 초점을 잃지 않고 집중 가능했습니다
이것은 최적화에 관한 것이 아니었습니다. 그것은 정신적 소음을 줄이는 것이었습니다.
공유된 명료함이 그녀의 컨설팅 작업의 일부가 된 방법
첫 번째 가시적인 변화는 그녀의 교육 및 컨설팅 작업에서 나타났습니다.
세션 준비는 콘텐츠 연습에서 이해 구조화로 전환되었습니다. 워크숍 동안, 마인드맵은 공유되는 표면이 되었습니다. 질문, 가정 및 맹점들이 실시간으로 가시화될 수 있었습니다. 클라이언트들이 명확성이라고 자주 설명한 것은 완성된 답변이 아니라, 서로 어떻게 아이디어가 관련되어 있는지를 더 명확히 보는 것이었습니다.
그녀의 작업이 더 큰 프로젝트를 포함하게 되면서, Xmind는 중심으로 남았습니다:
코스 디자인 및 장기 학습 프로그램
글쓰기 및 연구를 위한 논증 형성
너무 일찍 헌신하지 않고 구조 테스트하기
클라이언트를 결정 및 전환 과정 지원하기
작업이 단순해지지는 않았지만, 특히 사고를 공유해야 하는 상황에서 항해하기 쉬워졌습니다.
오늘날, 마인드맵핑은 Subra의 컨설팅 실천에서 조용히 진행되고 있습니다. 그녀는 그것을 사용하여 교육 프로그램을 설계하고, 워크숍을 촉진하며, 책과 코스를 개설하고, 클라이언트 여정을 구조화합니다. 이러한 작업은 주제로 연결되지 않습니다. 사고를 가시화하는 필요성으로 연결됩니다.
Xmind는 그녀의 작업을 단순화하지 않았습니다. 그것은 복잡함을 탐색할 수 있게 했습니다. 그리고 아이디어와 함께 작업하는 컨설턴트에게, 이것은 큰 차이를 만들었습니다.
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