Как использовать интеллект-карты для сравнения продуктов (кейс-стадий)

Электронные таблицы, документы Word и даже сложное программное обеспечение могут усложнить процесс принятия решений. Было показано, что визуальные инструменты могут значительно поддерживать этот процесс. Они могут упростить сложную информацию, сделать сравнения более доступными и улучшить понимание. Именно здесь в дело вступает мощь ментальных карт. Помимо сотрудничества, обучения, планирования, управления проектами и бесчисленных других случаев использования, ментальные карты являются отличным кандидатом для поддержки принятия решений.

Теперь мы проведем всестороннее сравнение продуктов с помощью ментальных карт, посредством интерактивного кейс-стади, чтобы изучить ключевые факторы, влияющие на выбор между MacBook и ноутбуком под Windows.

Давайте начнем.

## Шаг 1: Создание основной ментальной карты

Сначала мы создадим базовую ментальную карту с основными ветками, представляющими ключевые факторы принятия решений.

Мы можем использовать ChatGPT на этапе генерации идей, чтобы предложить полезные переменные.

Я не буду делать это прямо сейчас, потому что уже сформировал свои факторы при выборе отличного ноутбука.

Следующим шагом мы создадим основные ветки нашей ментальной карты, которые будут служить ключевыми факторами принятия решений. Каждая ветка представляет собой важную область в нашем процессе принятия решений.

Позже мы добавим подветки, чтобы расширить наши мысли по каждому фактору принятия решений. Что мне нравится в Xmind, так это возможность создавать

многоцветные ветки

где ветви наследуют цвет от родительских. Это помогает процессу мышления и делает нашу ментальную карту более эстетичной.

Давайте приступим к работе и завершим нашу ментальную карту с подветвями.

Шаг 2: Разработка подветвей для характеристик продукта

Мы уже набросали основные факторы принятия решений в виде главных веток нашей ментальной карты. Теперь у нас есть два варианта: либо мы можем использовать две отдельные подветви по каждой теме (основная ветка) для представления наших ноутбуков, либо мы можем использовать разные цвета для каждого продукта. Я предпочитаю первый дихотомический подход, просто потому что он более прямолинейный. Поэтому каждая подветвь будет отображать наши варианты продуктов: ноутбук под Windows (ZenBook) и MacBook.

Теперь мы можем извлечь данные конфигурации из описания продукта или обзора и добавить больше подветвей, пока развиваем наше мышление. Например, в области производительности я добавил данные о процессоре, памяти и емкости хранения для каждого продукта. Вы можете продолжать с любым количеством подтем, которые вам могут понадобиться для каждой ветки. Это уже замечательный опыт, но теперь мы взвесим наши варианты и наконец вынесем решение.

И вот где начинается интересное...

Шаг 3: Взвешивание факторов принятия решений

Вы можете использовать функцию **Summary** Xmind чтобы назначить номер каждой ветке. Пронумеровав переменные, мы можем сделать наш процесс принятия решений более избирательным и объективным.

Я следовал методологии Тони Бьюзана, который считается родоначальником создания ментальных карт. Он использовал шкалу от 1 до 100, где более высокий номер указывает на более высокую важность фактора. Отрицательные числа указывают на нежелательные эффекты.

Обратите внимание, что есть подветви без номеров. Нет строгих правил о том, как взвесить свои факторы; это полностью зависит от вас.

Чтобы сделать нашу ментальную карту (и процесс принятия решений) более визуальной, вы можете добавить маркер к каждой основной ветке, указывающий, кто победил в каждой категории. Я присвоил значок каждой из своих основных веток, чтобы помочь мне принять решение визуально.

На последнем этапе мы используем две плавающие темы, чтобы суммировать числа и наконец вынести решение. Как видите, числа довольно близки, что указывает на то, что оба продукта являются достойным выбором. Если это так, вы можете включить цену в свой анализ или поиграть с весами, чтобы прийти к убедительному решению.

Независимо от того, насколько точен наш анализ сравнения продуктов, не забывайте о нашей последней ветке: эмоциональном эффекте. Вы безусловно привязаны к некоторым брендам. Не сбрасывайте со счетов эмоцию как фактор принятия решений. Она может легко превзойти определенные жесткие факторы.

Последние слова

Создание ментальных карт - это мощный инструмент, поддерживающий ваш процесс принятия решений. Вы можете использовать ментальные карты не только для сравнения физических или цифровых продуктов, они также являются хорошими кандидатами для поддержки вашего принятия решений в бизнесе. Поэтому в следующий раз, когда вы столкнетесь с трудным решением, вспомните о гармонии структуры и творчества, которые предлагают ментальные карты. Используйте предложенный метод взвешивания, чтобы прийти к более объективному решению и не забывайте об эффекте эмоций.

Биография

Csaba Vadadi-Fulop — биолог PhD & продуктивный блогер. Он ведет блог на Productivity95.com о гаджетах, программном обеспечении, книгах и многом другом, посвященных продуктивности. Когда он не за компьютером или не проводит время с семьей, вы найдете его катающимся на велосипеде вдоль реки или слушающим классический хип-хоп в стиле бум-бап.