如何運用心智圖進行產品比較（案例研究）

試算表、Word 文檔，甚至是高級軟件都可能使您的決策過程變得複雜。研究表明，視覺工具可以高度支持這一過程。它們可以簡化複雜的信息，使比較更容易，並提高理解能力。這就是思維導圖的力量所在。不僅在於協作、學習、規劃、項目管理，以及無數其他用例，思維導圖是支持決策制定的良好候選者。

現在，我們將通過互動案例研究進行全面的產品比較，以探討 MacBook 和 Windows 筆記型電腦之間的關鍵決定因素。

讓我們開始吧。

## 步驟 1：建立您的核心思維導圖

首先，我們將創建一個基本的思維導圖，主要分支代表關鍵的決策因素。

我們可以在創意生成階段使用 ChatGPT 來想出有用的變量。

我現在不打算這樣做，因為在選擇一款出色的筆記型電腦時，我已經有自己的決策因素。

接下來，我們將創建思維導圖的主要分支，這些將作為關鍵的決策因素。每個分支代表我們決策過程中的一個主要領域。

隨後，我們將添加子分支以擴展我們對每個決策因素的思考。我喜歡 Xmind 的原因在於您可以選擇創建

多色分支

，其中的兄弟分支會繼承父母的顏色。這有助於思考過程，使我們的思維導圖更加美觀。

讓我們開始工作，完成我們的思維導圖及其子分支。

步驟 2：發展產品特徵的子分支

我們已經概述了主決策因素，這些是我們思維導圖的主分支。現在，我們有兩個選擇：我們可以在每個主題（主分支）下使用兩個單獨的子分支來代表我們的筆記型電腦，或者我們可以為每個產品使用不同的顏色。我偏向於第一種二分法的方法，因為它更直接。因此，每個子分支將顯示我們的產品選擇：一台 Windows 筆記型電腦（ZenBook）和一台 MacBook。

現在，我們可以從產品描述或評論中調出配置數據，並在思維發展時添加更多子分支。例如，在性能領域，我已為每個產品添加了有關處理器、內存和存儲容量的數據。您可以為每個分支繼續添加所需的子主題。這已經是一個啟發性的經歷，但我們現在將衡量我們的選擇，最終得出結論。

樂趣由此開始……

步驟 3：衡量決策因素

您可以使用Xmind 的 **摘要** 功能為每個分支指定一個數字。通過對變量進行編號，我們可以使決策過程更加選擇性和客觀。

我遵循了被認為是思維導圖之父的 Tony Buzan 的方法。他使用了一個從 1 到 100 的刻度，其中數字越高，因素的重要性越高。負數表示不利影響。

注意，有些子分支沒有數字。如何衡量因素並沒有硬性規定，這完全取決於您自己。

為了使我們的思維導圖（以及我們的決策過程）更具視覺性，您可以在每個主分支上添加標記，指示每個類別中的贏家。我為我的每個主分支分配了一個徽章，以可視化地幫助我的決策。

在最後一步，我們將使用兩個浮動主題來總結數字，最終得出我們的決策。如您所見，數字非常相似，表明兩種產品都是不錯的選擇。如果是這種情況，您可以將定價納入分析或調整權重以得出令人信服的決定。

無論我們的產品比較分析多麼準確，都不要忘記我們的最後一個分支：情感效應。您一定會偏愛某些品牌。不要忽視情感作為決策因素。這容易超過某些硬性因素的競爭力。

總結

思維導圖是一個支持您決策過程的強大工具。您可以使用思維導圖來比較實體產品或數字產品，它們同樣是支持您業務決策的好候選者。因此，當您面臨艱難的決定時，記得思維導圖所提供的結構和創造力的和諧。使用建議的加權方法達成更客觀的決策，並不要忘記情感效應。

簡歷

Csaba Vadadi-Fulop 是一名生物學博士和生產力博主。他在Productivity95.com博客上談論生產力工具、軟件、書籍等等。當他不在桌前或與家人一起外出時，您會看到他在河邊騎自行車或聆聽經典的 boom-bap 嘻哈音樂。