ビジネスモデルキャンバスの構成要素についての詳細な理解

新しいビジネスを始める際、大企業で成功させるための手段を見極めるのは少々難しいかもしれません。長くて複雑なビジネスプランを書く時間を無駄にしないために、ビジネスモデルキャンバスと呼ばれる1ページの手法を試してみてください。このモデルのさまざまな構成要素は、ビジネスが価値を創出・提供すべき方法に関する包括的なスナップショットを提供します。

このように複雑で現代的なビジネス環境がある中で、企業はこのシームレスなモデルを採用する必要があります。また、このモデルの簡単な戦略的計画は、チームが簡単に理解できる視覚的な表現を作成するのに役立つことができます。このアーティクルを通じてモデルについて学び、従来の方法が現代のワークフローでどのように失敗するか、そしてモデルの構成要素が何であるかを見ていきましょう。

ビジネスモデルキャンバスの紹介

ビジネスモデルキャンバスは、ビジネス計画を簡素化するために設計された戦略ツールとして定義できます。このツールは、計画のさまざまな要素を視覚化し、改善のための潜在的なリスクを迅速に特定するのに役立ちます。さらに、このモデルは時間効率的で、価値中心で、容易にアップグレード可能であり、チームに柔軟性を提供します。計画の実行中に失敗を避けるために、モデルを構築する過程でリスク要因を測定・特定することができます。

創作者

アレクサンダー・オスターワルダーとイヴ・プグニューがこのモデルを作り、チャンスを特定し、リスクを処理し、価値を作り出すことを簡単にするための本質を捉えました。その研究は、オスターワルダーのビジネスモデルオントロジーに関する博士論文で最初に提示されました。後に『ビジネスモデルジェネレーション』という書籍で広く認知され、ビジネス戦略と革新に対する広い視点を観客に提示しました。

目的

このキャンパスは、ビジネスに関するすべてを視覚的なボックスにレイアウトするための一枚の青写真として機能します。ビジネス計画は混乱しがちで圧倒されがちですが、このモデルはそれを簡単に分解します。会社がそのビジネスの明確な絵を得るため、彼らが直面する可能性のあるリスクを把握し、協力を通じて新しい目標に到達するのを助けます。この記事ではこれらのポイントをすべてカバーし、このキャンバスの構成要素を説明します。

従来のビジネス計画：関連する問題

以前の時代、ビジネス運営の計画を従来の方法で利用する人々は様々な課題に屈していました。ビジネスモデルキャンバスの利用にもかかわらず、企業は以下のような長期的文書と多くの文書とともに働きました：

1. 長くて複雑な文書化：従来の計画は、時間がかかり、アップグレードが困難で、理解が難しい長期的な文書化を含んでいました。

2. 柔軟性の欠如：会社のビジネス計画が書かれた後、それは最終製品と見なされ、内容の柔軟な変更または修正を許さない状態でした。

3. ステークホルダーとのコミュニケーション不足：ステークホルダーとの適切なコミュニケーションがないと、業務の重複、プロジェクトの誤解、実行の失敗が発生することがあります。

4. 主要構成要素の不明確さ：ビジネスにはいくつかの構成要素がありますが、従来の計画では全体の価値との接続が難しくなります。

5. エンゲージメントと視覚的魅力の低さ：従来のビジネス計画はテキストが多く、視覚的に乾燥しており、チームの参加やエンゲージメントがありませんでした。

ビジネスモデルキャンバスの構成要素（9つの構築ブロック）

完璧なビジネスを計画するのに役立つビジネスモデルキャンバスの構築ブロックが9つ以上あります。以下の構成要素を適切に例を交えながら説明します：

1. 顧客セグメント

このセクションは、あなたが対象とし、商品を販売しようとしている人々を含みます。大衆市場、ニッチ市場、マルチサイドプラットフォームなどが含まれます。顧客を年齢や興味から適切なセグメントにカテゴライズすることが重要であり、それにより彼らのニーズをサービスするためのより良い機会を得ることができます。さらに、カメラギアのみの会社、衣類販売会社、Amazonのようなマルチサービス会社の場合、このセグメンテーションは非常に役立ちます。

2. 価値提供

ビジネスモデルキャンバスのこの構成要素では、価格の低下や新機能のように、顧客に価値をもたらすアイテムを作成します。それは顧客セグメントが直面する問題を解決し、価値を創造することを目指します。市場の競合他社と比較して独自のソリューションを考案するべきです。例えば、Appleはその新しい携帯電話シリーズで高性能、革新的な機能、強力な顧客ロイヤルティを提供します。

3. チャネル

チャネルは、お客様にどのように接触するかをコミュニケートする必要があるコンポーネントです。それには会社のウェブサイト、卸売流通などの所有またはパートナーチャネルの使用を含むことができます。他にはさまざまなソーシャルメディアプラットフォームで製品を広告し、検索エンジンツールを使用する方法があります。また、これらのタッチポイントは製品の価値を高め、顧客の到達を改善します。

4. 顧客関係

企業はさまざまな顧客セグメントと異なる種類の関係を確立し、どのようにして彼らと関わるかを学ぶ必要があります。これらのビジネスモデルキャンバスの例には、個人的、専用の、自動の、セルフサービスのその他のタイプが含まれます。さらに、各異なる種類は、群集をよりよく理解し、どのように対処するか、彼らに何を提供するべきかを理解するのを助けます。ブランドはAIボットを使用した自動Q/Aセッションを使用し、顧客の問い合わせに電話で回答することができます。

5. 収益源

収益源は、企業が対象の観客に製品を販売することでお金を稼ぐための主要な源のようなものです。この構成要素では、取引および定期的な収益と価値提供を含む収益を得る方法を説明する必要があります。Uberのドライバーは、乗客が支払った乗車手数料から収益を得ます。収益がどこから来ているかを理解することにより、ビジネスモデルを最適化することができます。

6. 主要リソース

リソースは、ビジネスモデルキャンバスの実行において重要であり、価値提供を通じて製品を提供するための最も重要な資産を特定します。異なるタイプの主要リソースには、人材、金融、知的財産、物理的手段が含まれます。サービス指向のビジネス会社では、ブランドリソースを配置するためにスタッフや専門家に依存しています。例えば、Amazonの主要リソースには技術インフラ、スキルドデリバリー労働力などが含まれます。

7. 主要活動

会社のビジネス目的を達成するために、必要な活動の種類を生産、問題解決、プラットフォーム関連のタスクに基づいて把握します。この構成要素は少し難しいかもしれませんが、すべての主要活動はビジネス目標を達成する必要があります。さらに、これらの活動は会社の価値提供を実行し、良好な顧客関係を維持する必要があります。商品を届ける、解決策を提供する、インタラクティブなプラットフォームを開発するなどの活動をカバーするようにしてください。

8. 主要パートナーシップ

異なる外部企業やサプライヤーとパートナーシップを組んで、ビジネスモデルキャンバスを実行する手助けを受けましょう。このような強力なパートナーシップにより、リスクを大幅に削減し、供給が不足しているリソースを入手するのに役立ちます。異なるタイプのパートナーシップには、戦略的提携、共同ベンチャー、買い手サプライヤー関係が含まれます。例えば、タクシーサービスでは、投資家が技術プラットフォームの開発に貢献し、新しいドライバーの採用を手助けします。

9. コスト構造

最後に、ビジネスモデルキャンバステンプレートの中で最も重要な構成要素は、モデルを運営するために関連するすべてのコストを特定するコスト構造です。それはキャンバス内で変動費、ソフトウェア費、賃貸費、固定費をカバーまたはアウトラインします。さらに、会社はコストの最小化に焦点を当てることができ、選定された価格帯内で最大の価値提供を試みることができます。定義された主要リソース、活動、パートナーを使用することでこれらすべてが容易になります。

ビジネスモデルキャンバスの例：理解を深める

企業は、他のビジネスがどのようにしてビジネスモデルキャンバスの手本を取っているかの例を検討できます。以下の例のリストでは、さまざまな構成要素が企業全体をどのように改善するかを学ぶことができます：

1. Airbnb: 画期的なホスピタリティ

Airbnbは、ピアツーピアプラットフォームを運営し、レビューと取引を通じて旅行者を支援する優れたビジネスモデルキャンバスの例です。旅行者は今、自分のお気に入りのゲストルームを予約することで手頃な価格で滞在を体験できます。

2. 音楽プラットフォーム: 音楽消費の変革

音楽プラットフォームを持つには、ビジネスモデルキャンバスを音楽愛好家を集め、個別のプレイリストオプションなどを提供することに焦点を当てます。さらに、あなたの収益は、視聴者がアプリに長く滞在するようにしながら、サブスクリプションと広告から得られるでしょう。

3. コンテンツ: エンターテインメントのストリーミング

エンターテインメントを求める人々を捕まえたい場合は、無制限で多様なストリーミングコンテンツに焦点を当ててモデルを構築してください。視聴者の注目を維持するために、月額サブスクリプション料を追加するべきです。

Xmindはビジネスモデルキャンバスのゲームチェンジャーですか？

さまざまなビジネスモデルキャンバスの構成要素について学んだ後、これらを作成するための最適なツールは何だと思いますか？Xmindを紹介します。このツールは、企業家や戦略家が自分のビジネスモデルを効果的に視覚化するためのAI搭載のマインドマッピングツールです。以下のこのツールの特徴を確認し、それがゲームチェンジャーである理由を学んでください：

1. AIが強化したマインドマッピング

XmindはAI機能を活用して、未加工のビジネスプランのアイデアを構造化されたマインドマップに変換できます。そのAIコパイロットは、AI Explain、Rearrange、Maskingなど、構造化されたフォーマットでマインドマップを広げるさまざまな他のAIツールを提供します。さらに、それはモデルの構成要素の開発を支援し、トピックへのアプローチ方法に有用な洞察を提供します。

2. 協力とコミュニケーションの促進

プラットフォームのリアルタイムの協力能力により、複数のユーザーがビジネスモデルキャンバスで同時に作業することができ、ビジネス計画への統合されたアプローチを促進します。メールやリンクを通じてマインドマップを他のチームメンバーと共有し、フィードバックを得ることができます。また、モデルを共同で作成し、ノート、コメント、ラベルを使用してコミュニケーションすることができます。これらの提案により、計画プロセス全体を通じて効果的な結果が達成されることが保証されます。

3. シームレスな創造性とカスタマイズ

このツールでは、さまざまなカスタマイズおよびマインドマッピング機能を見つけることができます。それはトピックやサブトピックを追加したり、色のスキームを変更したり、骨格の構造を調整する能力でした。さらに、モデルにはさまざまなステッカー、マーカー、埋め込みリンクとメディアがあります。これらのさまざまなカスタマイズオプションにより、他の人がより理解しやすい個別のフォーマットにモデルを変えることができます。

4. 豊富なテンプレートのバラエティ

他の特徴とともに、さまざまなシナリオやビジネスモデルキャンバステンプレートに合わせて、幅広いテンプレートライブラリを発見してください。これらのテンプレートは出発点として機能し、ユーザーが迅速にそれを入力し、自分の好みに適応できます。さらに、それらを再編成し再配置し、自分の表現力をより高めるようにすることができます。テンプレートにはマインドマップ、組織図、フローチャート、ツリーテーブルなどがあります。

5. ブレインストーミングセッション

Xmindでは、チームとブレインストーミングし、構造化された方法でさまざまなアイデアを考案します。アソシエーション、アナログ、シンセシス、およびインクワイアリーモードなどのさまざまなAIオプションを提供し、ユニークな洞察を提供します。ユーザーはブレインストーミングのアイデアによってさまざまな角度と機会を発見し、それを後でマインドマップに転換することができます。このハブは、チームや個人が実行可能なアイデアを生み出すのに役立ちます。

結論

この記事では、ビジネスモデルキャンバスのトピックに焦点を当て、それがビジネスでの目的に関する情報を提供しました。その上で、ユーザーは以前の従来のビジネス計画について学び、モデルの構成要素をどのように視覚化できるかを理解しました。後に、この記事ではさまざまな実際のビジネスモデルキャンバスの例をユーザーに提供しました。さらに、Xmindがこのモデルを作成するのに最適なツールであることを証明しました。