2019/12/04
コンセプトマップとマインドマップ: プロジェクトにどちらを使うべきか
あなたはインターネットでコンセプトマッピングについて知ります。プロジェクトの混乱した情報を整理するのに良いと思っていますが、その後マインドマッピングを聞きます。

どちらを選ぶべきか非常に混乱して、グーグルに答えを探しに行きます。しかし、記事を読み進めるうちに、質問はどんどん増え続けます。あるブログ記事はこう述べています、
> マインドマップは、実際の情報にはうまく機能しません。なぜなら、それは階層構造にあります。現実の生活は互いに関連し合い、複雑です。その次の記事は反対の意見のようです!
> マインドマップはコンセプトマップよりも…柔軟です。コンセプトマップは、はるかに優れた階層構造を持っています。
あなたは、明確で実際的な答えがあるのかと疑問に思っています。ただ、この山積みの情報を整理したいだけです!幸いにも、それこそが私があなたにお知らせすることなのです。🙂
この記事では、それらの違いと異なるプロジェクトでの使用方法をお伝えします。
コンセプトマップとマインドマップの違い
要約:
コンセプトマップ | マインドマップ |
互いに関連したコンセプトのネットワーク。 | 情報を整理するためのツリーチャート。 |
知識マップやコンテンツギャップ分析に適しています | ブレインストーミング、アイデア生成、クイックノート取りに理想的です |
多対多の関係を持つ暗黙知やコンテンツのマッピング。 | 比較的単純な関係を持つノードのために、主に1対1。 |
より論理的 | より柔軟 |
接続語のため検証可能。 | 検証不可能 |
20ノード以上で変更が難しい | 大規模なマップでも変更が容易 |
定義
ノヴァック様式のコンセプトマップはこのようになります:
コンセプトマッピング(ウェッビング)の技術は、コーネル大学のジョセフ・D・ノヴァック博士によって開発されました。彼はコンセプトマップを以下のように定義しています、
> 知識を整理し表現するためのグラフィカルツール。ノードとも呼ばれるコンセプトと、それらの間の関係が線と線上の単語によって示されます。線上の単語はリンクワードまたはリンクフレーズです。
簡単に言えば、コンセプトマップは互いに関連したコンセプトのネットワークです。 ノヴァックのチームは、まともなコンセプトマップを作成するための複数の提案をしています。詳細はこのチュートリアルで説明しています。
ブザン様式のマインドマップは、このような放射状構造です:

> マインドマップは、情報を視覚的に整理するための図です。マインドマップは階層的で、全体の中の要素間の関係を示します。
簡単に言えば、マインドマップは情報を整理するためのツリーチャートです。 ブザンは、すべてのマインドマップが1つの中心的なトピックしか持たないことを提案しています。主要なアイディアはこのトピックに直接接続され、子トピックは主要トピックから分岐します。
視覚構造と特性
コンセプトマップはより複雑に見え、マインドマップは本質的にツリーチャートです。これらは異なる要素にフォーカスしています。
コンセプトマップはトピックと接続の両方を重視します。マインドマップはトピック自体をより重視します。 だからこそ、よく見るとコンセプトマップはなぜ特定のノードが接続されているのかより明確に説明しています。一方で、できるだけ多くのトピックと情報を紙に書き出したい場合、マインドマップがより良い選択肢です。
コンセプトマップのトピックはクロスリンク可能です。しかし、マインドマップのトピックはできません。 そのため、コンセプトマッピングで多対多の関係を表示できます。
コンセプトマップのすべての命題はステートメントです。しかし、マインドマッピングは命題の概念を含みません。 コンセプトマップでは、2つの接続されたノードとそのリンクフレーズは文を形成します。たとえば、「トピックA トピックB」は命題です。それで地図を読み取り、検証できます。
その類似点と異なる利点のため、人々は自然に1つの地図にそれらを混ぜ合わせます。👇このように:

長所と短所
上記の特性は、次のような長所と短所につながります。
コンセプトマップ
長所
聴衆に対する曖昧さが少ない。
暗黙知を表示するのに理想的 。暗黙知は、企業のコンセンサスやメンタルモデルのように、明確に書き記すことが難しいものです。
ハードコアな知識モデリングが可能。
コンテンツギャップ分析に役立ちます。研究者は、コンセプトウェッビングが研究ギャップを特定するのに有益であると見つけています。しかし、これを最も効果的に達成するためには、データ分析ツールの助けが必要です。
短所
コラボレーションに不向き。学習曲線が高く、ルールが複雑であるため。
作成が難しい。線が重なり、接続が複雑です。その上、それらを整理しなければなりません!
読みやすさが低い。20ノード以上になるとさらに悪化します。
マインドマップ
長所
学術およびビジネス環境に適応できます。
ブレインストーミングに役立ちます。焦点を当てるのはトピックを提示することだけです。
作成が簡単。学習曲線が低い。煩わしい多対多の関係はなく、ただツリーチャートです。
変更に柔軟(マインドマッピングソフトウェアで)。接続とレイアウトが自動生成されます。そして、ドラッグアンドドロップでトピックを添付したり切り離したりできます。マインドマップは常に更新できるのです。
読みやすさが向上します。紙の片隅から別の場所への飛び移りがありません。
短所
聴衆に対する曖昧さが増します。リンクフレーズの欠如のため。
暗黙知の説明に不適格。リンクフレーズが不足し、単純な関係しかないため。
深い分析には不適です。マインドマップは、リストされたコンセプトを徹底的に調べることをあまり求めません。比較が終われば、選択を行う時期です!
さらなるリーディング + コンセプトマップの作り方 + マインドマッピングで時間管理を行う方法
どちらを使うべきか:スプレッドシートクイズ
合計で、私はコンセプトマッピングとマインドマッピングの選択を支配する4つの要素を発見しました。それは聴衆、シナリオ、ユーザビリティ、コンテンツです。あなた自身をテストするためのクイズをまとめました:
聴衆 | シナリオ | ユーザビリティ | コンテンツ |
地図に幅広い聴衆がいますか(例 |