2019/01/21
初心者が犯しがちな9つのマインドマッピングのミスとその回避方法
簡単に実践できる、視覚的マッピングスキルを向上させるための実用的なマインドマッピングのヒントをお探しですか？それならば、これ以上探す必要はありません。
以下に、経験豊富なマインドマッパーになるために要約した9つの間違いを紹介します。
初心者のためのマインドマッピング
目標を書き出す
コンテンツ優先、スタイリングは後で
下書きと仕上げを分ける
明確な視覚的手がかりでマインドマップを整理する
他の図とマインドマップを組み合わせる
マインドマップを鮮やかに提示する
マスターから学ぶ
グループでマインドマップを作成または共有する
多领域にわたってマインドマップを活用する
誤り1: 詳細に迷う
あなたのアイデアは大きく育つかもしれません。それが展開されると、道に迷うかもしれません。ブレインストーミング は、すべての人が建設的かつ関連性のある洞察を提供している場合にのみ機能します。メモ取りやインフォグラフィックは、情報を表示する方法が硬直しており限界があります。
マインドマップはアイデアを運ぶ媒介具であることを忘れないでください。無意味な考えを詰め込むと、さまざまな材料と無作為に混合されるソースの瓶のようなものです。偶然の発見をもたらすことはありますが、本来の目標から逸れてしまいます。
解決策: 目的を書き出す
はい、非常に単純です。マップのトップに目的を持つトピックを置いてください。あるいは、すぐに見えるところに書いてください。目標を視覚的に見るたびに、脳はそれを思い出します。
誤り2: スタイリングへの執着
マインドマップのコンテンツに集中する代わりに、フォントサイズや枝の色を比較するのに夢中になっています。
もちろん、グラフィックデザインは重要です。しかし、コンテンツ作成とスタイリングを分離することは、多くの業界で一般的な実践です。デザイン業界でも！
マルチタスクが達成感を与えるかもしれませんが、それは偽の生産性です。それは思考プロセスを激しく中断します。研究によれば、短い中断でさえも人々に過剰なストレスを引き起こす ことが示されています。ある研究では、職場での生産性の損失は最大40％ にもなると計算されています！
解決策: コンテンツ優先、懸念の分離
コンテンツは常に鍵です。他のものは二次的です。
まだスタイリングから離れるのが難しい場合は、マップを自動スタイルするツールを試してみてください。Xmindでは、スタイリングの不安から解放するためのテーマやクイックスタイリングが用意されています。
誤り3: 完璧主義との友情
いいえ、完璧主義はあなたの友達ではありません。
非現実的な期待はアマチュアの兆候です。マインドマッピングに関する多くのツールとティップスがあります。初心者のときにすべてを把握するのは難しいです。
さらに、完璧主義は必要なことから欲しいことから逸れます。時間や注意は貴重です。それを無駄にすると、マインドマッピングへの情熱が薄れるかもしれません。
解決策: 下書きと仕上げを分ける
「私は完璧主義者と呼ばれますが、違います。私は正義主義者です。何かが正しくなるまでやり続け、次のことに移ります。」
ドラフトにとって、中庸は問題ではありません。ドラフトとは、頭の中の考えを紙（またはマップ）に書き出すことです。編集は言葉遣いとレイアウトを改善することです。2つのことを一緒に行ってはいけません。さもないと終わりがありません。
たとえひどいマップでスタートしても、下書きが終わればそれをマイルストーンと呼んでください。その後、何度も見直してください。
さらに、マップ作成のプロセスは思考を活性化します。研究者たちは、マップ構築プロセスが学生の記憶力を助けるという理論を提唱しています。事前に構築されたマップ（すなわちマップの結果）は、学習成果を向上させません。
「完璧」は存在しないが、改訂は終わりません。良いマインドマップは、構造、内容、グラフィックデザインの改善段階を経験しています。
誤り4: 混乱したクラスタリングと混乱した組織
大きなマインドマップを作ることができるにもかかわらず、その可読性は損なわれます。
大きなマップをすべて避けるべきとは言いません。マインドマップは大局観を捉えるのに優れていますが、それを得る前に不要な枝を剪定する必要があります。
剪定はドラフト段階で気にすべきではありません。しかし、物事を整理したりマインドマップを提示するときには、剪定は「必須」になります。
解決策: 原則でデザインを規律する
トピックを保持するのに保守的でありながら、ブレインストーミング後は冗長性を排除するのに自由で決断力があります。
いくつかのデザイン原則に従いましょう。原則と関連機能についてはこの投稿で詳しく説明しています。
トピック数が50を超える場合、大きなマップを複数のシートに分けます。Xmindはこの目的のためにトピックから新しいシートを提供しています。
誤り5: 他の図との組み合わせがない
マインドマップとは何ですか？マインドマップは中央テーマを持つツリーチャートです。つまり、マインドマップには限界があります（多くの人はその限界を超えませんが）。
マインドマップは無数のツールの1つにすぎません。他のツールとの組み合わせにより無数の可能性があります。
解決策: マインドマップを他の図と組み合わせる
Xmindはさまざまな自動生成図を内蔵しています。例えば、組織図、タイムライン、フィッシュボーン、さらにはマトリックスも。
さらに、マインドマップをコンセプトマップと組み合わせてみましょう。両者は似ていますが、異なる利点があります。マインドマップは自由な思考や言葉の連想に役立ちますが、コンセプトマップは論理的な関係を示し、内容のギャップを見つけるのに強いです。
ステップは次の通りです:
マインドマップを作成する
関係を使って、1つのマインドマップのトピックを浮動トピックと接続します。
次に、接続線の上にリンクするフレーズを追加して関係を説明します。
追加読書:
誤り6: 硬直したプレゼンテーション
マインドマップは、線形アウトラインとは異なり、カジュアルなプレゼンテーションで観客のエンゲージメントを高めるのに優れています。しかし、最初のマインドマッパーが始めるとき、彼らはしばしば残忍に退屈なマインドマップを作成する傾向にあります。私たち人間は楽しさを求め、動的でエキサイティングなものを求めています。
解決策: マインドマップを生き生きとさせる
Xmindは、マップを活気づけるための多くの便利な機能を提供しています。GIFの追加、着色された枝、ステッカーは簡単にチャートを印象的にすることができます。特定の章に具体的に飛び込むことで、観客の注意を特定のセクションに集中させることができます。途中でオーディオやビデオのような添付ファイルをダイアグラムに挿入することで、プレゼンテーション中に観客をより巻き込むことができます。
誤り7: 同じものを繰り返し作成する
毎日マインドマップを作成することを自分に強いることで創造力が育まれると言う人もいます。しかし、同じアイデアを何度も繰り返しては意味がありません。
数日間、マインドマップが同じように見え始めたら、少し自分をチャレンジしてみてください。チャレンジは視覚デザインの問題だけでなく、特定のアイデアや情報の理解にも関係します。
解決策: 経験豊富な方から学ぶ
マスターからのコピーは最も効果的な方法です。「コピー」は自然と否定的に思われがちですが、伝説の創造的アーティストであるトワイラ・サープはそうは思っていません。
彼女のベストセラー本創造的な習慣では、彼女は創造性の核心の秘密を「コピーに忙しくなること」としてまとめています。彼女は、
「他人の足跡をたどることはスキルを習得するための重要な手段である」と考えています。
コミュニティのようなマインドマップギャラリーやBiggerplateはインスピレーションの源に満ちています。「マインドマップ」をfreeCodeCampやカーダノ教育のようなトピック特化型コミュニティで検索することは、問題解決のためにより簡単かもしれません。
テンプレートから始めることも良い選択です。私たちは様々なシナリオに対応した美しいテンプレートをたくさんキュレーションしています:
追加読書:
誤り8: グループでのマインドマッピングがない
マインドマッピングは自己反省を促進し、心を整理してくれます。しかし、私たちの研究から、マッピング者はグループマッピングの力を十分に活用していないことがわかりました。
私たちの研究の1つでは、ユーザーの50％以上がマインドマップを自分自身だけのために保持していることがわかりました。ある者はソロマッパーであり、ある者はそうではありません。大問題なのは、別のデータで、インタビューを受けたユーザーの30％以上がグループマッピングの経験を称賛しています！
なぜそのようなケースなのでしょうか？私たちが発見したのは、複雑な問題解決は異なる専門分野の意見や知識を必要とし、グループシンク（強制された賢明でない合意）を避ければ、グループの知恵（賢明な合意）を享受できるということです。
なんとなく聞き覚えがありますか？それがブレインストーミングが約束していることです。しかし、良いブレインストーミングには、社会的同調を避ける賢いプロセスが必要です。詳細は、ブレインストームテンプレートポストで詳しく説明しますが、簡単なプロセスは次の通りです👇。
解決策: グループで共有し協力する
ヨーク大学の研究者は、3種類のコラボレーションについて実験し、リアルタイムで同じマップ上で作業する方法が最適な方法ではないことを発見しました。代わりに、分散コラボレーション（以下DC）が最も有望な学習向上の結果を示しました。
DCのメカニズムは基本的に、グループが社会的な不安を伴わずに順番にマインドマップを編集することになっています。それを達成するためには、グループは2つのことを準備する必要があります: エディターの順序と編集時間の単位。
チームがエイダとサリーを第1および第2のエディターとして、時間単位を5分と決定したと仮定しましょう。マップ制作中、次に起こるのは:
チームは中心テーマに問題の陳述を考え出し、それを中心トピックに書きます。それから全員が質問を大声で叫び、一番上のトピックに書きます。
エイダがマップにアイディアを追加し始め、他のメンバーは質問マップを読むことしかできません。議論は許可されません。
5分が経過しました。エイダは編集した新しいマップをチームに公開し、編集許可を次のエディターであるサリーに渡します。
サリーはステップ2と3を繰り返します。その他のチームメンバーはエイダ編集済みのマップを読むことしかできません。
グループの全員が編集を終えるまで続きます。
このグループは、自己内省とグループの知恵を組み合わせることで、非常に優れた成果を上げます。Xmindは、マインドマッピングでの分散コラボレーションを達成するためのさまざまな方法を提供しています。
誤り9: S.T.E.M.のためのマインドマッピングがない
ブログやレポートを読んだ後、マインドマップは創造的な分野にのみ適しているという印象を持つことがあります。しかし、研究は、化学工学、医学、特許法など、より構造化された科目でもマインドマップが有用であることを何度も証明しています。知識自体には共通点があります。
解決策: 「不適切」な分野でマインドマッピングを試みる
マインドマッピングが全く不可能だと思う分野をリストアップし、試してみてください。
多くのものがゴミに終わるのは避けられませんが、うまくいく1つか2つは金になるでしょう。そうすることで、既成概念にとらわれずに考える助けになります。
行動
まとめると：
目的を書き出す
コンテンツ優先、懸念の分離
下書きと改訂を分ける
明確な視覚的手がかりで整理する
マインドマップを他のチャートと組み合わせる
マインドマップを生き生きとさせる
経験者から学ぶ
グループで共有・協力する
マインドマップを異なる科目に活用する
以上が、マインドマッピングテクニックのガイドです。あなたの経験はどうですか？Twitterで私とチャットしましょう。
