세션 개요

이 웨비나는 구조화된 회고 프로세스를 활용하여 프로젝트에서 교훈을 얻고 통찰을 표면화하며 코스 수정을 추진하는 방법을 보여줍니다. Sathyanand는 회고가 프로젝트 관리 사이클에서 중요한 이유를 설명하고, Xmind를 사용한 마인드 맵핑을 통해 성과, 실패, 개선 사항 및 중단할 사항을 시각화하는 회고를 수행하는 방법을 시연합니다.

세션은 실용적인 단계에 중점을 둡니다: KWL 연습을 통해 사전 지식과 학습 목표를 표면화하고, 마인드 맵핑으로 회고 템플릿을 만들며, 라이브 데모를 진행합니다. 발표자는 회고 중 Xmind 마인드 맵핑을 사용하여 더 나은 시각화, 그룹화 및 새롭게 발생하는 아이디어를 강조합니다.

배울 내용

• 워크숍이나 프로젝트 중 알아야 할 점, 알고 싶은 점, 배운 점을 포착하기 위한 KWL 연습을 실행하는 방법.

• 리뷰 대화를 구조화하기 위한 네 가지 질문 회고 템플릿: 성과, 실패, 개선, 중단.

• Xmind를 사용하여 단일 캔버스에서 리뷰를 시각화하기 위한 마인드 맵핑을 통한 회고 수행 방법.

• 팀 회고 중 아이디어를 빠르게 재구성하고 재그룹화하는 데 마인드 맵핑이 어떻게 도움이 되는지.

• 다양한 주기로 회고를 활용하는 방법: 일일 스탠드업, 주간 리뷰, 분기별 및 연간 반성.

워크플로우 요약

• KWL 마인드 맵으로 시작: 중앙 노드는 KWL로 레이블이 지정되고, 알아야 할 것, 알고 싶은 것, 배우고 있는 것에 대한 가지를 만듭니다.

• 중앙 회고 맵을 네 가지 가지로 생성: 성과 (잘된 점), 실패 (문제가 있었던 점), 개선, 중단.

• 캔버스에서 개별 입력을 수집한 후, 패턴과 새로운 아이디어를 드러내기 위해 노드를 그룹화하고 이동합니다.

• 시각적 맵을 사용하여 코스 수정을 결정하고 향후 계획 및 분기별 리뷰에 대한 교훈을 포착합니다.

프로 팁

• 주간 리뷰를 통해 분기별 계획을 준비하세요; 주간 회고는 다음 사이클에 대한 실행 가능한 지식을 만듭니다.

• Xmind를 사용하여 전체 캔버스를 확대하여 보고, 세부 사항과 그룹화를 위해 가지로 확대합니다.

• 팀원들이 개별 지도를 추가하고, 이를 통합하거나 연결하여 이상을 표면화하도록 격려하세요.

• 회고를 반성의 시간으로 생각하고, 비난이 아닌 배운 교훈과 코스 수정에 집중하세요.

대상

프로젝트 관리자, 팀 리더, 독립 창작자, 시각적이고 협업적인 방법으로 회고를 진행하고 마인드 맵핑과 Xmind를 사용하여 실행 가능한 교훈을 포착하고자 하는 모든 사람.

언급된 리소스

• Xmind 온라인

• Xmind 앱 다운로드

• Xmind 블로그

• Xmind.works 및 디스코드와 같은 Xmind 커뮤니티 채널 및 소셜 계정