会议背后的故事
Joseph Rodrigues 将他的想法建立在好奇心、丰富的 IT 创业经验和成功的 YouTube 频道之上。在本次会议中，他提出了一个实用的论点：通过将精力集中在实际产生收入的高杠杆领域，以实现快速增长的思维导图业务。
本次演讲的重要性在于 Joseph 希望企业家们停止分散努力，而开始结构性思考。他凭借自 2009 年以来的多年经营企业、咨询和产品创作经验，展示了为什么营销、创新和咨询式销售值得关注，并说明了公共演讲如何融入到这个故事中。
核心理念
将营销和创新视为主要业务功能，并添加咨询式销售作为将兴趣转化为长期客户的桥梁。
建立客户化身为一个不断发展的角色，而不是静态的人口统计；绘制痛点、聚会地点、领导者及其信息消费方式以指导决策。
营销不仅仅是曝光：打造情感上可相关的消息，传递利益，减少感知风险并建立信誉和亲和力。
咨询式销售是解决问题：多听，问有见地的问题，将痛点与利益相连，设计终身客户关系，而不是一次性交易。
从思维导图到方法
Joseph 使用思维导图来组织从客户化身到产品再到提议的流程，并进行演讲排练。使用 Xmind，您可以直观地列出营销清单、创新问题和咨询式销售笔记，并在从对话中学习的过程中进行迭代。
流程很简单：绘制您的客户化身，列出痛点及其聚集地，设计或改进能解决这些痛点的产品，撰写能够切中利益的营销信息，然后利用咨询式销售完成交易并收集见解以循环这个过程。这就是思维导图业务实现快速增长的本质。
给您的启示
尝试在 Xmind 中绘制一个单一的客户化身，并在每次销售电话后重访。
反思一个您未能充分沟通的优势，并重写一个将特色转化为结果的标题。
绘制一个简短的咨询脚本：用来发现痛点、渴望和紧迫性的问题，然后练习倾听而不是推销。
试验产品组合：以不同价格点提供数字课程、实体规划器和支持服务。
将思维导图用作您的演讲提纲，以便点与点之间流畅连接，并以明确的下一步结束。
值得记住的名言
创新和营销是企业的两个主要职能；其他一切都是成本。
为什么它引起共鸣
本次会议对于创意思考者来说很有用，因为它将心态与方法结合在一起。思维导图将模糊的战略转化为反复实验，强调营销、创新和咨询式销售提供了清晰的扩展路径——快速增长的思维导图业务的承诺显得实用且可重复。
