详细了解商业模型画布的组成部分

当您开始新的业务时，可能会有些棘手，不知道如何使业务在大企业中运作。为了避免浪费时间编写冗长而复杂的商业计划，可以尝试一种名为“商业模型画布”的一页技术。该模型的各个组件提供了一个全面的快照，展示了企业应如何创造和传递价值。

在如此复杂和现代的商业环境中，公司需要采用这种无缝模型。此外，模型的简单战略规划可以帮助创建一个团队易于理解的可视化表现。阅读本文，了解模型，看看传统方法如何在现代工作流程中失败，以及模型的组件是什么。

商业模型画布简介

商业模型画布可以被定义为一种战略工具，设计用来简化商业计划。它允许用户可视化不同的规划元素，快速识别任何改进的潜在风险。此外，该模型是时间高效的、价值中心的，并且易于升级，为团队提供灵活性。您可以在构建模型期间测量和识别风险因素，以避免在计划执行期间失败。

创建者

亚历山大·奥斯特瓦尔德和伊夫·皮格纽托创建了这个模型，以捕捉识别机会、应对风险和创造价值的精髓。他们的工作最初在奥斯特瓦尔德的商业模型本体论博士论文中提出。后来，它在一本名为《商业模型生成》的书中被广泛推广，并向观众介绍了关于商业战略和创新的更广泛视角。

目的

这个画布充当一页的蓝图，您可以在可视的框中列出有关业务的所有内容。商业计划可能会变得杂乱无章且令人不知所措，但该模型将其轻松分解。它帮助公司更清晰地了解他们的业务、可能面临的风险，并通过合作实现新的目标。本文将覆盖所有这些要点，并解释这个画布的组件。

传统商业规划：涉及的问题

在过去，利用传统方式进行业务规划的人们陷入了各种挑战。尽管使用商业模型画布，公司仍然在逐个文档及更多内容上工作，如下：

1. 冗长复杂的文档：传统规划涉及冗长的文档，耗时，难以升级且通常难以理解。

2. 灵活性不足：一旦公司的商业计划被写成，就被视为最终产品，无法灵活改变或修改内容。

3. 与利益相关者沟通差：缺乏与利益相关者的适当沟通，企业可能会面临工作重复、项目误解和执行失败。

4. 关键组件缺乏清晰性：业务包含多个组件，传统规划使它们难以与整体价值连接。

5. 参与度低，视觉效果缺乏吸引力：传统商业规划是文本密集的，视觉上很干燥，团队没有参与和投入。

商业模型画布的组件（9个构建模块）

商业模型画布有超过9个构建模块可以帮助您策划完美的业务。浏览这些组件，我们将在下面通过适当的示例讨论：

1. 客户细分

本节涉及到您尝试瞄准并销售产品的人，例如大众市场、利基市场和多边平台。重要的是将您的客户适当地分类，从年龄到兴趣，为您提供更好的服务机会。此外，如果您是一家仅基于相机设备的公司，出售服装或如同Amazon这样的多服务公司，这种细分将极大地帮到您。

2. 价值主张

在商业模型画布的这一部分，创造一个为您的客户增加价值的项目，如价格下降或新功能。它致力于解决客户细分面临的问题并创造价值。您应该尝试与市场竞争对手相比，提出独特的解决方案。以Apple为例，其新手机系列提供了更好的性能、创新功能和强烈的客户忠诚度。

3. 渠道

渠道是您公司需要沟通如何接触潜在客户的组件。它可以包括使用自己的或合作伙伴的渠道，如公司网站、批发分销等等。吸引客户注意力的其他方法是通过各种社交媒体平台广告宣传您的产品，并使用搜索引擎工具。此外，这些接触点增加了产品的价值并改善了客户覆盖。

4. 客户关系

公司需要与不同客户细分建立不同类型的关系，并学习如何与他们互动。这些商业模型画布例子包括个性化、专注、自动化、自助服务等类型。此外，每种不同类型帮助您更好地理解人群，如何与他们打交道以及应该为他们提供什么。品牌可以使用AI机器人自动问答环节，通过电话回答客户的疑问等。

5. 收入来源

收入来源就像主要资源，允许公司通过向目标受众销售产品来赚取金钱。在这个组件中，您需要描述一种赚取收入的方法，例如交易和经常性收入，并具有价值主张。Uber司机通过乘客支付的车费获取收入。您可以通过了解收入来源来优化商业模式。

6. 关键资源

资源在商业模型画布的执行中是至关重要的，因为它们识别了通过您的价值主张交付产品所需的最重要资产。不同类型的关键资源包括人力、金融、知识和物理手段。作为一个服务导向的商业公司，人们依赖于他们的员工和专家来分配他们的品牌资源。比如，Amazon的关键资源包括技术基础设施、熟练的物流员工等等。

7. 关键活动

为了实现公司的业务目标，需要根据生产、解决问题和平台相关任务找出必要的活动类型。这个组件可能有些困难，因为所有这些关键活动必须实现业务目标。此外，这些活动应履行公司的价值主张并保持良好的客户关系。确保涵盖的活动包括交付产品、提供解决方案和开发一个互动平台。

8. 关键合作伙伴

与各种外部公司或供应商合作，助力执行您的商业模型画布。通过如此强大的合作伙伴关系，可以显著减少风险，并帮助您获得稀缺资源。不同类型的合作伙伴关系包括战略联盟、合资企业和买方-供应商关系。比如在出租车服务中，投资者帮助开发技术平台，并帮助招募新司机。

9. 成本结构

最后，在商业模型画布模板中最重要的组件是成本结构，它识别与运营模型相关的所有费用。它在画布中涵盖或概述变量、软件、租赁和固定成本。此外，您的公司可以专注于降低成本或尝试在选定价格范围内提供最大价值。所有这些都将通过定义的关键资源、活动和合作伙伴变得更容易。

商业模型画布例子：更好地了解

公司可以考虑以下关于其他企业如何在商业模型画布上领先的例子。通过以下例子列表，您可以了解到不同组件如何改善整个公司：

1. Airbnb：革命性的酒店业

Airbnb是一个很好的商业模型画布例子，因为它运营一个点对点平台，通过评价和交易为旅行者提供便利。游客现在可以通过预订他们喜欢的客房来享受实惠的住宿体验。

2. 音乐平台：改变音乐消费

要拥有一个音乐平台，将商业模型画布专注于聚集音乐爱好者，并为他们提供个性化的播放列表选项等。此外，您的收入将来自于订阅和广告，因为您让您的观众在应用上停留更久。

3. 内容：流媒体娱乐

如果您想抓住娱乐需求的人群，试着将您的模型专注于无限且多样化的流媒体内容。您还应该增加月度订阅费以保持观众的关注。

Xmind在商业模型画布中是否是游戏规则改变者？

在学习了商业模型画布的不同组件后，您认为哪个工具是创建它们的最佳选择？介绍Xmind，这是一个人工智能驱动的思维导图工具，提供创业者和战略家有能力有效地可视化他们的商业模型。通过以下该工具的功能，了解它如何成为游戏规则改变者：

1. AI增强的思维导图

Xmind利用AI功能，可以将您的原始商业计划理念转化为结构化的思维导图。其AI协同提供了各种其他AI工具，如AI解释、重排、屏蔽等，以结构化格式扩展您的思维导图。此外，它促进了模型组件的发展，并为如何处理主题提供了有用的见解。

2. 促进协作和沟通

该平台的实时协作功能允许多个用户在商业模型画布上同时工作，推动集成的商业规划方法。您可以通过电子邮件、链接等方式与其他团队成员分享思维导图，以获取他们的反馈。此外，他们可以协同创建模型，并使用笔记、评论和标签进行沟通。借助这些建议，企业可以确保在整个规划过程中取得有效成果。

3. 无缝创造力和自定义

在这个工具上您可以找到各种自定义和思维导图功能。它可以添加主题和子主题、更改配色方案并调整骨架结构。此外，还有各种贴纸、标记、嵌入链接和媒体在您的模型上。借助这些各种自定义选项，您可以将模型制成个性化格式，便于他人更好地理解。

4. 丰富的模板选择

除了其他功能之外，探索不同场景和商业模型画布模板的广泛模板库。这些模板为用户提供了一个起始点，允许他们快速填充并根据自己的偏好适应它们。此外，您可以按需重新组织和重新安排它们，使其更具代表性。一些模板包括思维导图、组织结构图、流程图、树表等等。

5. 头脑风暴会议

在Xmind上，与您的团队一起进行头脑风暴，以结构化方式提出各种想法。它提供不同的AI选项，例如联想、类比、综合和询问模式，提供独特的见解。用户可以通过头脑风暴揭示不同角度和机会，并将这些想法转化为思维导图。这个中心对于团队和个人来说非常有用，以生成可实施的想法。

结论

本文强调了商业模型画布的主题，并提供了有关其在业务中的用途的信息。随之而来的是，用户了解了传统商业规划以及如何可视化模型的组件。随后，本文提供了各种现实生活中的商业模型画布例子。最后，Xmind被证明是创建此模型的完美工具。