2020年3月17日
20+ 種頭腦風暴圖表模板，激發豐碩的創意
Avinash Priya
我們經常聽到有關頭腦風暴自由和無評價方面的話題。然而，我們常常忽視的是，只有在合適的結構和規則下，頭腦風暴才能達到其最佳目的。
一個好的頭腦風暴應該具備清晰的過程思考。
在本指南中，我們提供了 20 多種實用且美觀的頭腦風暴圖表，這些圖表最符合頭腦風暴流程的最佳實踐，從創意產生到採取行動。
首先…
為什麼在 XMind 中使用頭腦風暴模板
與傳統的 MS Office 模板或白板相比，XMind 在以下方面更勝一籌：
免費使用無時間限制且無需註冊。 只需下載軟體並打開您下載的模板。完成！您可以開始使用。
數位思維導圖。 思維導圖的放射式 (也稱為 中心打開) 結構非常適合創意擴展。XMind 自動生成思維導圖，並且有無數可能性，例如星爆研究和 S.W.O.T 分析。您馬上就會看到。
不同階段的頭腦風暴專用不同的圖表，相同的簡單操作。 子層級節點的插入及同層級節點的插入。通過此互動，您可以創建組織結構圖、時間軸、魚骨圖，甚至矩陣，適用於不同的頭腦風暴過程，從創意到行動。無需手動佈局。
輕鬆的拖放功能便於重新組織。 您可以通過拖放輕鬆將節點在不同分支間移動。
專注和計時的 ZEN 模式。 ZEN 模式將所有不必要的功能清除，並計算您所花的時間。
下面是 XMind 如何進行頭腦風暴製圖的一個預覽：
自由思考
在此階段，專注於數量並推遲評價。分層式使用以下思維導圖。在框的內層思考想法。然後在現有想法的基礎上擴展和構建。
思維導圖
如今思維導圖幾乎相當於頭腦風暴。此方法對初學者非常友好（雖然有一些需要技術來成為專家）。典型的思維導圖過程如下：
從在中心寫下問題或主題開始。
在第一層中寫下主題的主要觀點。
然後寫下每個觀點的相關創意於下一層。
重複步驟 3 直至您無創意可發揮。
XMind 提示
在創意過程中，您可以根據直覺標記可能重要的主題。在 XMind 中，您可以對主題進行快速樣式以突出顯示。
氣泡圖映射
類似於思維導圖，但更具自由風格。氣泡圖映射有助於頭腦風暴某個創意的特質。例如，如果您在思考一個 IT 項目，與該項目相關的特質是什麼呢？然後在不同的氣泡中寫下這些特質並不斷深入這些創意。
問題風暴
通常當人們聚集在一起，旨在提出原創想法時，人們會感到壓力而無法創造任何想法。
問題風暴，或問風暴設計用於解決這一問題。與其考慮想法，參與者試圖圍繞核心問題提出問題。
在心中有一系列問題後，然後為每個創意提供解決方案或答案。
組織和比較
當您或您的團隊有足夠多的想法時，繼續進行組織和比較。
簡易頭腦風暴工作表
此工作表可以幫助您比較不同想法的優缺點。
親和圖
此技術廣泛應用於上下文調查或 UX 設計，或對訪談、觀察和用戶測試中的數據進行分組。流程如下：
在節點上記錄每個想法
將相關想法組織到同一組中
將相關小組歸入更大的想法中
重複此步驟，直到最高層級的分組數量少於 5（或團隊同意的數量）
XMind 提示
使用快捷鍵 Command+Enter（Windows 上為 Ctrl+Enter）快速創建組名。
雙氣泡圖
雙氣泡圖比較兩個對象之間的相似性與差異性。對象可以是任何東西，從一個想法、一項政策或一個人。
此圖表因其有兩個主要圈而得名，兩個項的名字寫在其中。它類似於維恩圖，因為相似性氣泡置於兩個比較項中間，而差異性則置於外圍。
如果您的團隊已從風暴環節縮小到兩個想法，雙氣泡圖將是一個不錯的選擇，讓您更好地比較這兩者。
XMind 提示
使用浮動主題和關係創建氣泡。
S.W.O.T. 分析
S.W.O.T. 分析是商業分析工具中不可或缺的一環。它對評估一個創意也有很大幫助。通過對所有選擇的想法進行此分析，您可以從商業的角度更好地進行比較。
S.W.O.T. 分析通過兩個軸進行評估：內部-外部，正面-負面。
優勢 -> 內部且正面因素。您最喜歡這個創意的哪一點？您的品牌/團隊對於這一解決方案的優勢是什麼？有哪些資源是競爭對手無法掌握的？
弱點 -> 內部且負面因素。你不喜歡它的哪一點？您的團隊在哪些資源或能力上對於此解決方案存在弱點？
機會 -> 外部且正面因素。這個創意與社會趨勢如何？您競爭對手的哪些弱點正好對此創意產生積極影響？
威脅 -> 外部且負面因素。有哪些其他公司的解決方案值得我們關注？有哪些趨勢對你的創意不利？
P.E.S.T. 分析
S.W.O.T. 分析處理內部和外部因素，而 P.E.S.T 更深入探討外部因素。
分析方式與 S.W.O.T. 分析相似。在上面部分，我提到了社會趨勢和其他公司的解決方案。然而，有時在現實世界中，這些因素可能多達幾百個。這就是為什麼人們在他們的頭腦風暴評估中引入 P.E.S.T. 分析。
政治因素 -> 法律、政策、人權等。例如，對於一個茶產品的想法。茶的食品安全政策是什麼？茶的監管費用是多少？工人協商權力如何？
經濟因素 -> 經濟增長、消費者信心、購買力等。零售商的競爭如何？這項業務是否具有季節性？維護費用是多少？
社會因素 -> 社會文化、生活方式和社會福利等。消費者對飲料的偏好是什麼？茶葉種植的道德問題如何？產品的生命周期是多長時間？
技術因素 -> 創新技術和新技術接受度等。它有多容易被模仿？研發成本多少？
概念圖
概念圖顯示不同概念之間的關係。核心元素是節點、交叉鏈接和鏈接動詞（在連接線上）。它對於分析某些互相關聯的想法並提出新的角度很有用。
在最終圖表之前，您必須經過一系列重組。正是通過這一嚴謹的過程，您提出了新的整體知識網絡的角度。概念圖的步驟是：
複製並粘貼您在自由思考階段提出的想法列表。
然後至少組織3 次，直到您認為更好地理解了這組創意。
連接同一組中的想法，並為不同組的想法創建交叉鏈接。
在每條連接線上寫下鏈接短語。
通過使用不同格式，將 ideas 的不同群體在視覺上分隔。
微調和佈局。
進一步閱讀
評估和分析
以下是結合了問題分析和解決方案頭腦風暴過程的模板。
5 Whys' 分析
“保持年輕人有好奇心並且不斷問為什麼，這非常重要。”
顧名思義，5 Why’s 分析迫使您詢問原因達到 5 次。這就是為什麼它也被稱為根本原因分析，因為每次詢問為什麼都深入挖掘一層原因。
有可能當你詢問 3 或 4 次為什麼時，你認為已經到達根本原因。或者相反，詢問 5 次仍未觸及底層。5 當數字更多像是建議而非最好的數字。
完成提問後，寫下針對根本原因的對策。並將您的對策與原始問題進行比較，以查看是否足以阻止該問題再次出現。
因果分析
XMind 提示
使用 Command+1 (或 Ctrl+1) 快速添加優先標記到框內。
圖片
S.C.A.M.P.E.R. 方法
S.C.A.M.P.E.R. 方法可幫助您從不同角度擴展和改進當前創意。每個字母代表一系列問題：
替換 -> 如果我們將創意 B 的一個元素替換為創意 A 的一個元素會如何？
結合 -> 如果我們將創意 A 與創意 B 結合會發生什麼？
適應 -> 在不同的環境中改變創意 C 需要進行什麼改變？
修改 -> 我們可以修改哪些地方來改進創意？此創意在其他環境中是否更有效？
消除 -> 我們可以從項目中刪除哪些元素以实现簡化？
反向 -> 如何更改或重新排列這些創意？怎樣重新組織步驟讓這個創意更有效？
星爆研究
此模板是星爆研究的思維導圖版本。星爆研究是 5W1H（誰，何時，什麼，哪裡，為什麼，如何）的視覺化版本。它最適合產品或事件的發展創意。
將您的想法置於中心，然後回答每個問題，逐步形成可操作的粗略創意提案。
反向頭腦風暴
反向頭腦風暴是一種結合反向思維和頭腦風暴的技術。參與者試圖提出能夠達成相反效果的“解決方案”。這在您的團隊厭倦了典型頭腦風暴會議時非常有用。
例如，您想提高健康診所的客戶滿意度。
您的團隊可能很容易提出反向的想法，如“預定錯誤的約會日期”，“長時間等待”等。這些“糟糕的”想法作為檢查表，讓團隊檢查可能的漏洞。
要進行反向頭腦風暴，步驟如下：
將反向問題陳述放在畫布的中心主題中。
寫下那些會讓這個問題發生的事情。
針對第 2 步列出的每一點提出反制措施。
評估每個解決方案並標記為“立即行動！！”，“需要更多研究”以及/或者“需要更多討論”。
（可選）詳細分析和討論步驟或問題。
採取行動
流程圖
流程圖是一種可視化流程或工作流程序列的圖表。它最適合用於對既定流程的連續改善。
更多模板
行銷頭腦風暴模板
行銷策略
多視角頭腦風暴
論文寫作頭腦風暴模板
列組織工具
網絡圖
組織策略圖
用戶故事映射
以上是我為您的頭腦風暴創建和策劃的模板。您認為這些模板如何？發推給我們 如果您有任何疑問:)！
外號魚骨圖因果分析與上述 Five Why’s 分析類似。兩者都試圖追溯某一效果的根本原因。
確定問題並將其寫在“魚頭”上。
在距脊柱最近的“魚骨”上寫下主要因素。
列出每個主要因素的可能原因在外圍“魚骨”中。
分析原因並強調下一步的重要原因。使用標籤或邊界來標記重要原因。然後在小組中討論調查行動。
