會議概覽

這場網絡研討會展示如何使用結構化回顧（retro）流程結合心智圖來記錄教訓、發掘見解以及推動專案的糾偏。Sathyanand 解釋了為何回顧會議在專案管理週期中至關重要，並演示如何通過 Xmind 心智圖進行回顧，以可視化展示成功、失敗、改進和需要停止的事項。

本次會議的重點在於實用步驟：一個 KWL 課程練習來發現既有知識和學習目標，一個用心智圖進行回顧的模板，以及一場現場演示。演講者強調使用 Xmind 心智圖來在回顧會議中進行更好的可視化、分組和生成創新想法。

您將學到

• 如何進行 KWL 課程練習，以捕獲在研討會或專案過程中您所知(Know)、想知道(Want)和所學(Learnt)的內容。

• 一個四個問題的回顧模板：成功、失敗、改進、停止來結構化審查對話。

• 如何使用心智圖進行回顧以在一個畫布上可視化審查結果，並且利用 Xmind。

• 心智圖如何幫助在團隊回顧中快速重組和重新分組想法。

• 如何根據不同整理週期使用回顧：每日立會、每週檢討、季度和年度反思。

工作流程概覽

• 以 KWL 心智圖開始：中央節點標記為 KWL，分支為知(Know)、想要(Want)、學習(Learn)。

• 創建一個中心回顧圖，包含四個分支：成功（做得好）、失敗（出錯的地方）、改進、停止。

• 在畫布上收集個人輸入，然後分組和移動節點以揭示模式和新想法。

• 利用可視化圖決策進行路徑修正，並記錄教訓以便未來計畫和季度回顧。

專家提示

• 進行每週回顧以支持季度計畫；每週回顧創造下一週期的可執行知識。

• 使用 Xmind 全局查看整個畫布，然後放大分支查看細節和分組。

• 鼓勵團隊成員添加單獨心智圖，然後合併或連接圖層以發現潛在見解。

• 將回顧會議作為反思，而非責備；重點放在教訓和路徑修正上。

適合的對象

專案經理、團隊領導、獨立創作者，以及任何想要以視覺化、協作方式進行回顧會議並利用心智圖和 Xmind 記錄可執行教訓的人士。

提及的資源

• Xmind 在線版

• Xmind 應用下載

• Xmind 博客

• Xmind.works 和 Xmind 社群渠道，例如 Discord 和社交帳號