Eric Prouzet ist Chemiker, Materialwissenschaftler und Experte für Nanomaterialien, der in vielen Bereichen gearbeitet hat: Lithiumbatterien, farbstoffsensibilisierte Solarzellen, elektrochrome Materialien, anorganische Membranen oder selbstassemblierte nanostrukturierte Materialien. Er entwickelte Systeme zur CO2-Abscheidung, Photobioreaktoren, nanokeramische Oberflächenbeschichtungen und patentierte sogar eine neue Suchmaschine für Dokumente.

Nachdem er 40 Jahre lang als akademischer Forscher tätig war und in verschiedenen Ländern gearbeitet hat, besitzt er auch noch eine weitere Identität – ein „zufälliger Unternehmer", oder anders gesagt, jemand, der seine Komfortzone verlassen hat, um Dinge ins Rollen zu bringen.

Ein zufälliger Unternehmer

Neben seiner akademischen Tätigkeit als Senior Scientist am CNRS in Frankreich oder als Asso. Professor in Kanada hat Eric stets versucht, Forschung und Innovation zu verbinden, und dabei zwei Startups gegründet: eines im Bereich Biotechnologie und eines im Bereich Informationstechnologie.

Und so wurde Eric zu einem "zufälligen Unternehmer", oder anders gesagt, zu jemandem, der seine Komfortzone verlassen hat, um Dinge ins Rollen zu bringen.

Eric: „Mein erstes Projekt und mein erstes Startup war im Bereich Biotechnologie. Ich entwickelte eine Plattform, um Kohlendioxid effizient in wertvolle Biomasse umzuwandeln. Die Technologie funktionierte – und funktioniert immer noch – gut, aber die geschäftliche Seite hätte besser laufen können.“

Das zweite Projekt und zweite Startup war im Bereich Informationstechnologie, genauer gesagt die Entwicklung und Patentierung eines neuen Suchmaschinenkonzepts auf Basis von Dokumenteninhaltsanalyse, mit der Fähigkeit, für jedes Dokument – unabhängig von seiner Größe – ein Inhalts-Diagramm zu erstellen, sowie einer Abfrageschnittstelle ohne boolesche Logik oder Schlüsselwörter. Auch hier funktionierte die Technologie sehr gut, kam aber einige Jahre zu spät, als alle von KI begeistert waren. Weltweit gab es kein Interesse mehr an etwas anderem…

Schließlich geht es in meinem dritten Projekt um die Entwicklung spezifischer Nanomaterialien für den langfristigen Schutz von Oberflächen, die rauen Umgebungen ausgesetzt sind, wie bei Flugzeugen. Dieses Projekt wirkt vielversprechender als die vorherigen.

Diese drei Projekte waren unterschiedlich: Biotech, IT und Nanomaterialien. Trotzdem hatten sie eines gemeinsam: den Einsatz von mind maps in verschiedenen Phasen und für. Für Eric wirkt der Begriff "mind maps" viel umfassender, als es auf den ersten Blick scheint.

Ich habe Diagramme erstellt, wenn ich Ideen erkunden, ein Problem analysieren oder zufällige Informationen an einem Ort sammeln musste. Immer wenn ich etwas Neues bewerten musste, war mein erster Schritt, mit einem Diagramm zu beginnen, weil (mind) maps im Gegensatz zu langen Listen oder Texten der beste Weg sind, alles an einem Ort sichtbar zu haben.

Wie er Xmind entdeckte

Im vergangenen Jahrzehnt hat Eric eine Vielzahl von Plattformen untersucht und ausprobiert. Doch das Ergebnis war enttäuschend.

Manche waren unkompliziert und kostenlos, boten einfache Bedienung, aber begrenzte Funktionen, was mit wachsenden Fähigkeiten und Anforderungen einschränkend werden kann. Andere waren funktionsreich und komplex, mit hohen Preisen, die nur bei konsequenter Nutzung zu rechtfertigen sind.

Xmind erwies sich jedoch als ideale Lösung: ein überzeugendes Funktionsspektrum, das selbst in der kostenlosen Version zugänglich ist, und damit eine gute Balance für seine Anforderungen.

„Ich entdeckte Xmind (anfangs XMind 8) im Jahr 2019 in einem Beitrag, in dem jemand seine Leistung und den benutzerfreundlichen Preis lobte. Ich testete es, und es wurde schnell zu meiner bevorzugten Plattform.“

Wie er Xmind nutzt

Eric stellt fest, dass Xmind seine Fähigkeit,nbsp;kreativ zu sein, Informationen zu analysieren und Inhalte zu sammeln, deutlich verbessert.

Mind maps sind natürliche baumförmige Strukturen, mit denen wir Ideen erfassen können, so wie sie zufällig in unseren Kopf kommen, und sie strukturiert sowie hierarchisch organisieren. Mind maps passen auch sehr gut dazu, wie unser Gehirn arbeitet. Unser Gehirn kann schnell vom Gesamtbild ins Detail wechseln – genau das ist die Grundlage der mind map-Struktur.

Für Kreativität

Im Gegensatz zu mind maps haben Dokumente eine begrenzte hierarchische Struktur aus Kapiteltiteln, Absätzen und Unterabsätzen. Sie sind hervorragend geeignet, um spezifische Informationen zu finden oder Informationen linear zu verarbeiten. Dennoch können sie all diese Informationen nicht gleichzeitig anzeigen.

Kreativität bedeutet, Ideen oder Fakten zufällig zu integrieren – so, wie unser Gehirn arbeitet. Wenn man Listen erstellt, gibt es immer eine relevante Idee, die nicht in die Logik passt. Man muss herausfinden, wo man sie einordnet, und meist vergisst man sie. Bei einer mind map passiert das nicht, denn man kann die Idee direkt in sein Diagramm einfügen und später Verbindungen herstellen. Das ist der beste Weg, eine Vision zu entwickeln, die zum zufälligen Denkprozess passt, und sicherzugehen, dass man alles erfasst.

Für Analyse

Analyse ist fast ein umgekehrter Denkprozess. Man identifiziert einen Fall oder ein Problem und versucht, alle möglichen Ursachen zu entdecken. Das ist eine Situation, in der mind maps mit ihrer radialen hierarchischen Struktur sehr gut funktionieren. Zum Beispiel kann man die "5 Why"- oder die "1H5W"-Regeln erfolgreich anwenden. Diagramme sind zudem die perfekte Unterstützung, um Ideen zu integrieren, sobald sie entstehen – ideal für Brainstorming-Meetings.

Für das Sammeln von Inhalten

Diagramme funktionieren auch sehr gut für das Sammeln von Inhalten. Im Gegensatz zu Textdokumenten oder Tabellen ermöglichen mind maps, alles gleichzeitig zu sehen. Ihre Struktur gibt Zugriff von einer „niedrigen Auflösung“ (Hauptthemen) bis zu einer „hohen Auflösung“ (Details, Notizen, Abbildungen usw.). Wenn wir Text als 1D-Träger sehen (lineares Lesen, ohne zu sehen, was auf der nächsten Seite steht), dann sehe ich mind maps als 4D-Träger: die 2D-Dimension der Seite + die 1D-hierarchische Struktur mit unterschiedlichen Größen + die 1D-farbigen Elemente. Die Erstellung von Inhalten ist der Bereich, in dem die Softwareleistung stark zählt, weil man beliebige Informationen einfügen möchte. Natürlich Text schreiben, aber auch Abbildungen, PDF-Dokumente oder Weblinks einfügen. XMind Pro funktioniert hervorragend, um diese Funktionen bereitzustellen.

Wie Xmind seine Arbeit und sein Leben beeinflusst

Durch die umfassenden und vielseitigen Fähigkeiten von Xmind hat Eric dieses Tool nahtlos sowohl in seinen beruflichen als auch privaten Alltag integriert. Diese Einbindung hat nicht nur seinen Workflow optimiert, sondern auch einen strukturierteren Denkprozess gefördert. Dadurch hat er eine deutliche Steigerung der Produktivität erlebt, verbunden mit einer spürbaren Verbesserung der Qualität seiner Ergebnisse. Sein Einsatz der umfangreichen Xmind-Funktionen für mind mapping, Brainstorming und Projektplanung hat seinen Aufgabenansatz verändert und zu besseren Ergebnissen mit höherer Effizienz und Klarheit geführt.

Ich nutze Xmind, um schrittweise von reinem Brainstorming zu einem stark strukturierten Plan zu wechseln. Ich habe es oft zur Erstellung von Kursen oder Schulungssitzungen verwendet. Man beginnt mit den Hauptthemen, die behandelt werden sollten, und ergänzt sie dann mit mehr Details sowie den Informationsquellen, die man konsultieren muss. Mit Xmind kann ich alle Teile in Sekunden leicht neu ordnen und am Ende einen klaren Kursplan erstellen, der geteilt werden kann. Ich nutze Xmind auch, um Informationen (Dokumente, Abbildungen, Weblinks) in einer Datei zu teilen oder experimentelle Parameter für chemische Synthesen zu sammeln.

Wie Xmind ihn beeindruckt

Nach dem Ausprobieren mehrerer mind-mapping-Tools fühlte sich Eric durch Plattformen eingeschränkt, die nur eine radiale Struktur boten. Die flexiblere Organisation von Xmind erwies sich jedoch als echter Wendepunkt und erleichterte nahtlos seinen Übergang von der Ideenentwicklung zur Umsetzung von Maßnahmen und zum Aufgabenmanagement. Diese Anpassungsfähigkeit löste nicht nur sein anfängliches Dilemma, sondern hinterließ auch einen bleibenden Eindruck.

Ideen kommen zufällig, mit mehr oder weniger Details, was ideal zur üblichen sternförmigen mind map-Struktur passt. Sobald dieser Schritt abgeschlossen ist, können wir die Zweige als Baumdiagramm neu organisieren, priorisieren, Elemente in Aktionen strukturieren und zusätzliche Informationen hinzufügen. Schließlich können wir Prioritäts- und Fortschrittsmarkierungen einfügen und das Diagramm sogar in eine Zeitleiste umwandeln.

Ich mag die Möglichkeit, zusätzliche Informationen in Knoten einzufügen (Weblinks, Bilder, pdf usw.). Das macht das Diagramm zu einem vollständig umfassenden Dokument, das alle erforderlichen Informationen an einem Ort enthält.

Einblicke in KI-Technologie

Obwohl Eric seit der Xmind 8-Ära ein treuer Nutzer ist, fand unsere erste direkte Interaktion erst kürzlich bei einem Xmind-Webinar statt, an dem er als Teilnehmer im Publikum teilnahm. Da unsere Entwickler intensiv an der Entwicklung von KI-gestützten mind-mapping-Tools arbeiten, führten wir im Webinar eine ausführliche Diskussion über KI. Dabei brachte er besondere Perspektiven ein, die vom typischen Blickwinkel von KI-Enthusiasten abwichen.

Während er die Bedeutung und Unvermeidbarkeit der Integration von KI in moderne Lösungen anerkennt, ist Erics Einschätzung von einer differenzierten und realistischen Haltung gegenüber den Auswirkungen der Technologie auf die heutige Umgebung geprägt.

KI ist nur ein Weg, aktuelle Informationen zu verarbeiten, nicht ein Weg, neue zu erzeugen.

Für Eric ist KI ein wertvoller Helfer und schneller Problemlöser, kann jedoch niemals die einzigartige Kreativität des menschlichen Geistes ersetzen, insbesondere im Bereich der Innovation. Ist im Vergleich zu einem schnellen und präzisen Ergebnis nicht der Schaffensprozess selbst charmanter und attraktiver?

Ich muss noch sehen, wie KI helfen kann. Ich vermute, es geht darum, automatisch die benötigten Elemente bereitzustellen. In diesem Fall fehlt aber ein wichtiger Schritt: der Brainstorming-Prozess, der Menschen dazu zwingt, über ein Problem/Thema nachzudenken und alle Facetten zu sehen. Wenn wir KI die Arbeit machen lassen, wird KI immer wieder dieselben Merkmale liefern – basierend auf vergangenen Erfahrungen, nicht auf der Möglichkeit, „out-of-the-box“ zu denken.