Cách Sử Dụng Sơ Đồ Tư Duy để So Sánh Sản Phẩm (Một Nghiên Cứu Trường Hợp)

Bảng tính, tài liệu Word, và thậm chí phần mềm phức tạp có thể làm phức tạp quá trình ra quyết định của bạn. Đã được chứng minh rằng các công cụ trực quan có thể hỗ trợ mạnh mẽ cho quá trình này. Chúng có thể đơn giản hóa thông tin phức tạp, làm cho việc so sánh trở nên dễ dàng hơn, và nâng cao khả năng hiểu. Đó là lúc sức mạnh của sơ đồ tư duy xuất hiện. Ngoài sự hợp tác, học tập, lập kế hoạch, quản lý dự án, và vô số ứng dụng khác, sơ đồ tư duy là một ứng viên tuyệt vời để hỗ trợ ra quyết định.

Chúng ta sẽ tiến hành so sánh sản phẩm chi tiết với sơ đồ tư duy thông qua một trường hợp nghiên cứu tương tác để khám phá các yếu tố quyết định quan trọng giữa một MacBook và một máy tính xách tay Windows.

Hãy bắt đầu.

## Bước 1: Xây dựng Sơ đồ Tư duy Cốt lõi của Bạn

Trước tiên, chúng ta sẽ tạo một sơ đồ tư duy cơ bản với các nhánh chính đại diện cho các yếu tố ra quyết định quan trọng.

Chúng ta có thể dùng ChatGPT trong giai đoạn tạo ý tưởng để tìm ra những biến quan trọng.

Tôi sẽ không làm ngay lúc này vì tôi đã có những yếu tố quyết định của riêng tôi khi chọn một chiếc máy tính xách tay tuyệt vời.

Tiếp theo, chúng ta sẽ tạo các nhánh chính của sơ đồ tư duy của mình, sẽ đóng vai trò là các yếu tố quyết định chính. Mỗi nhánh đại diện cho một lĩnh vực quan trọng trong quá trình ra quyết định của chúng ta.

Sau đó, chúng ta sẽ thêm các nhánh phụ để mở rộng suy nghĩ về từng yếu tố quyết định. Điều tôi thích về Xmind là bạn có tùy chọn tạo ra

nhánh nhiều màu sắc

nơi các nhánh cùng cấp sẽ thừa hưởng màu sắc của nhánh cha. Điều này giúp quá trình suy nghĩ và làm cho sơ đồ tư duy của chúng ta trở nên thẩm mỹ hơn.

Hãy bắt tay vào công việc và hoàn thành sơ đồ tư duy của chúng ta với các nhánh phụ.

Bước 2: Phát triển Nhánh phụ cho Tính năng Sản phẩm

Chúng ta đã phác thảo các yếu tố ra quyết định chính dưới dạng các nhánh chính của sơ đồ tư duy của chúng ta. Bây giờ, chúng ta có hai lựa chọn: hoặc là chúng ta có thể dùng hai nhánh phụ riêng biệt dưới mỗi chủ đề (nhánh chính) để đại diện cho máy tính xách tay của chúng ta, hoặc chúng ta có thể sử dụng các màu khác nhau cho từng sản phẩm. Tôi thích phương pháp phân đôi đầu tiên đơn giản vì nó rõ ràng hơn. Vì vậy, mỗi nhánh phụ sẽ hiển thị lựa chọn sản phẩm của chúng ta: một máy tính xách tay Windows (một ZenBook) và một MacBook.

Bây giờ, chúng ta có thể kéo lên dữ liệu cấu hình từ mô tả sản phẩm hoặc đánh giá và thêm nhiều nhánh phụ khi chúng ta phát triển suy nghĩ của mình. Ví dụ, trong lĩnh vực hiệu suất, tôi đã thêm dữ liệu về bộ xử lý, bộ nhớ, và dung lượng lưu trữ cho từng sản phẩm. Bạn có thể tiếp tục với bao nhiêu chủ đề phụ tùy thích cho mỗi nhánh. Đó đã là một trải nghiệm sáng tỏ, nhưng chúng ta sẽ cân nhắc các lựa chọn của mình và cuối cùng đưa ra phán quyết.

Và đây là nơi bắt đầu niềm vui...

Bước 3: Cân Nhắc Các Yếu tố Quyết Định

Bạn có thể sử dụng chức năng **Tóm tắt** của Xmind để gán số cho mỗi nhánh. Bằng cách đánh số các biến, chúng ta có thể làm cho quá trình ra quyết định của mình trở nên có chọn lọc và khách quan hơn.

Tôi đã theo phương pháp của Tony Buzan, người được coi là cha đỡ đầu của sơ đồ tư duy. Ông đã sử dụng một thang điểm từ 1 đến 100, nơi số càng cao, yếu tố càng quan trọng. Số âm chỉ ra hiệu ứng tiêu cực.

Lưu ý rằng có những nhánh phụ không có số. Không có quy tắc cứng nhắc về cách cân nhắc các yếu tố của bạn; hoàn toàn tùy thuộc vào bạn.

Để làm cho sơ đồ tư duy của chúng ta (và quá trình ra quyết định của chúng ta) trở nên trực quan hơn, bạn có thể thêm một ký hiệu đánh dấu vào mỗi nhánh chính, cho biết ai là người chiến thắng trong mỗi danh mục. Tôi đã gán một huy hiệu cho mỗi nhánh chính của mình để hỗ trợ quyết định của tôi về mặt hình ảnh.

Trong bước cuối cùng, chúng ta sẽ sử dụng hai chủ đề nổi để tổng kết các con số và cuối cùng đưa ra quyết định của mình. Như bạn thấy, các con số khá tương đồng, cho thấy cả hai sản phẩm đều là lựa chọn tốt. Nếu điều này xảy ra, bạn có thể bao gồm giá cả trong phân tích của mình hoặc chơi với các trọng số để đi đến một quyết định thuyết phục.

Dù phân tích so sánh sản phẩm của chúng ta có chính xác đến đâu, đừng quên về nhánh cuối cùng của chúng ta: hiệu ứng cảm xúc. Bạn chắc chắn có sự gắn kết với một số thương hiệu. Đừng đánh giá thấp cảm xúc như một yếu tố quyết định. Nó có thể dễ dàng vượt trội hơn một số yếu tố cứng nhắc.

Lời Kết

Sơ đồ tư duy là một công cụ mạnh mẽ để hỗ trợ quá trình ra quyết định của bạn. Bạn có thể sử dụng sơ đồ tư duy không chỉ để so sánh các sản phẩm vật lý hoặc kỹ thuật số, mà chúng là một ứng viên tốt để hỗ trợ việc ra quyết định của bạn trong doanh nghiệp. Vì vậy, lần tới khi bạn đối mặt với một quyết định khó khăn, hãy nhớ đến sự hài hòa giữa cấu trúc và sáng tạo mà sơ đồ tư duy mang lại. Sử dụng phương pháp cân nhắc đã được đề xuất để đi đến một quyết định mang tính khách quan hơn và đừng quên hiệu ứng cảm xúc.

Tiểu Sử

Csaba Vadadi-Fulop là một Tiến sĩ sinh học & blogger về hiệu suất. Anh ấy viết blog trên Productivity95.com về các thiết bị hiệu suất, phần mềm, sách, và nhiều hơn nữa. Khi không ngồi tại bàn làm việc hoặc đi chơi với gia đình, bạn sẽ thấy anh ấy đi xe đạp dọc bờ sông hoặc nghe nhạc hip-hop boom-bap cổ điển.