会话概览
Biggerplate 的 Liam Hughes 演示了一个由 Xmind 和思维导图构建的三阶段战略规划工作流程。他展示了如何使用 Xmind 进行思维导图，从初步的头脑风暴到优先的策略和可衡量的目标。
本次会议讲解了使用 SWOT 进行情境映射、通过 OKR 目标和关键结果进行未来规划和重点行动计划。重点在于使用 Xmind 的功能，如标记、笔记、超链接和附件来捕获、分类、优先排序，然后规划。
您将学习
如何使用思维导图中的 SWOT 结构进行情境映射会议。
如何在 Xmind 内将优先事项转化为可衡量的 OKR 目标和关键结果。
一个捕获 → 分类 → 优先排序 → 规划的工作流程，使头脑风暴内容处于可用状态但不碍事。
如何将行动领域结构化为快速胜利和与战略优先事项关联的关键项目。
Xmind 功能的实际使用：标记、进度图标、笔记、附件和超链接，以管理版本和细节。
流程一览
情境映射：捕获优势、劣势、机遇、威胁作为 SWOT 图中的关键词主题。
对捕获的项目进行分类和子分类，然后在每个象限中提取前三项以进行优先排序。
未来规划：设置 1-3 个 OKR 目标，并为每个目标给予 1-3 个可衡量的关键结果以跟踪进度。
行动计划：定义快速胜利和直接关联到优先 OKR 的关键项目，并在 Xmind 中跟踪它们。
专业提示
使用简短的关键词，而非长句，以保持地图的可扫描性和可编辑性。
坚持前三项优先事项以保持专注；通过替换项目而不是扩大前列表。
将头脑风暴内容折叠起来；使用标记和进度图标突出当前重要事项。
通过超链接链接相关地图和先前版本或附加文件，以避免在文件夹中查找。
适合对象
需要视觉战略流程的团队和领导者。非常适合希望将思维导图转化为可衡量计划的协调员、项目负责人和个人，使用 Xmind 和思维导图技术。
提到的资源
Xmind 软件和 Xmind 在线版，包括标记、笔记、附件和超链接功能。
Biggerplate 战略规划课程和 Biggerplate Plus 会员，以获得更深入的分步课程。
SWOT 分析作为推荐的情境映射框架。
OKR 方法论（目标和关键结果）用于设定可衡量的未来目标。
