2019年1月21日
大多数初学者在思维导图中常犯的9个错误及如何避免
寻找一系列简单实用的思维导图技巧，帮助您轻松提升视觉映射技能？那么不要再犹豫。
以下是我总结的9个错误，帮助您成为经验丰富的思维导图专家。
初学者的思维导图
写下您的目标
优先内容，稍后再考虑样式
将草稿与润色分开
使用清晰的视觉线索组织您的思维导图
将思维导图与其他图表结合
生动地展示您的思维导图
向大师学习
在小组中创建或分享思维导图
广泛运用思维导图于不同学科
错误1：迷失于细节
您的想法可以变得庞大。当它们展开时，您可能在路上迷失方向。头脑风暴只有在所有人都提供建设性和相关见解时才有效。记笔记和信息图在展示信息的方式上是僵化和有限的。
记住，思维导图是一个容器，是传递您想法的媒介。如果您随意塞入杂乱的想法，就像是一瓶酱料随机混合不同的成分。可能会带来一些意外之喜，但这偏离了您的最初目标。
解决方案：写下您的目的
是的，非常简单。将一个主题放在图的顶部，并在其中写下您的目的。或者，先将其写在一些纸张上，然后放在您能快速看到的地方。每当您直观地看到目标时，您的大脑就会得到提醒。
错误2：过于注重样式
与其全神贯注于思维导图的内容，您却将自己埋在字体大小和分支颜色的比较中。
当然，图形设计很重要。但在很多不同行业中，将内容创作和样式分开是常见的做法。即便是在设计行业中也是如此！
多任务处理可能给您一种成就感，但那是假象的生产力。它极大地干扰了您的思考过程。研究表明，即便是短暂的打断也会导致过度压力。一项研究估算表明，工作场所的生产力损失可以达到高达40%！
解决方案：优先内容，关注分离
内容始终是关键。其他的都是次要的。
如果您仍然难以避免将思维导图样式化，请尝试选择能够自动设置图样式的工具。在Xmind中，我们有主题和快速样式功能，帮助您摆脱样式焦虑。
错误3：与完美主义交朋友
不，完美主义并不是您的朋友。
怀有不切实际的期望是业余的表现。关于思维导图有很多工具和技巧。它们很有帮助，但在初学者时，您不可能全部掌握。
此外，完美主义让您偏离从需要到想要的方向。您的时间很宝贵，注意力也是如此。一旦浪费了，您对思维导图的热情可能会消失。
解决方案：将草稿与润色分开
“人们称我为完美主义者，但我不是。我是一个完善派。我会做到正确为止，然后再进行下一件事。”
平庸对草稿并不是个问题。起草是关于将思考从头脑中转化到纸上（或是图上）。编辑则是改进措辞和布局。两者不应同时进行，否则永无止境。
即使您开始时的图非常糟糕，当草稿完成时，就将其视为一个里程碑。然后一遍遍地修正它。
更重要的是，制图的过程会促进您的思考。研究人员提出了理论，认为制图过程有助于学生提高记忆力。而预先构建好的图（即图的最终结果），则不提高学习表现。
虽然“完美”并不存在，但修订从未停止。优秀的思维导图必须经历结构、内容和图形设计的改进阶段。
错误4：混乱的聚类和令人困惑的组织
尽管您可以创建一个大型的思维导图，但其可读性会受损。
我并不是说我们应该完全避免大型地图。思维导图在捕捉大局观方面很有优势，但您需要修剪掉无用的分支才能达到这一效果。
修剪不是您在起草时应关心的事。但在您开始整理或展示思维导图时，修剪将是必须的。
解决方案：用原则约束您的设计
在保持主题上要保守。在头脑风暴后，慷慨且果断地移除冗余。
遵循一些设计原则。我们在这篇文章中详细讲解了原则和相关功能。
当主题数超过50时，将大图分为多张图表。XMind提供了从主题创建新图表的功能。
错误5：没有与其他图表结合
什么是思维导图？思维导图是一种具有中心主题的树状图。这意味着思维导图有其局限性（尽管很少有人能达到这一点）。
思维导图只是无数工具中的一种。与其他工具结合，您将拥有无限的可能性。
解决方案：将思维导图与其他图表结合
XMind内置了多种自动生成的图表。例如，组织图、时间轴、鱼骨图，甚至矩阵。
要深入探索，尝试将思维导图与概念图结合。它们相似但有不同的优势。思维导图有助于自由思考和词语联想。概念图更擅长展示逻辑关系和找到内容空白。
步骤如下：
创建一个思维导图
用关系将一个思维导图主题与一个浮动主题连接起来。
然后在连接线中添加链接短语以解释关系。
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错误6：僵化的展示
思维导图，与线性大纲不同，更能在随意演示中提高观众参与度。然而，当第一批思维导图制作者开始时，他们常常不可避免地创建了极其无趣的图。我们人类是爱好活动的生物，想要的东西是动态而令人兴奋的。
解决方案：让您的思维导图栩栩如生
XMind提供了许多便捷的功能，让您的图生动起来。添加GIF，彩色分支，以及贴纸都可以轻松让您的图表引人注目。专注于一个章节引导您的观众关注特定部分。通过在图表中插入附件文件-如音频和视频，您可以在演示过程中更好地吸引观众。
错误7：重复创建
有人说，强迫自己每天创建思维导图可以提高创造力。但如果您一遍又一遍地重复一个想法，那没有意义。
当您发现您的思维导图连续几天看起来都一样时，您可能会考虑挑战自己一下。这不仅仅是对视觉设计的考验，还考验您对特定想法或信息的理解。
解决方案：向有经验的人学习
从大师那里学习是最有效的方式。“复制”似乎天生是消极的。但是，传奇的创意艺术家Twyla Tharp并不认同这一点。
在她的畅销书《创意习惯》中，她总结了她在创意中的核心秘密，即“忙于复制”。她认为
“跟随他人的脚步是掌握技能的重要途径。”
像Mindmap Gallery和Biggerplate这样的社区是充满灵感的平台。在freeCodeCamp和Cardano Education这样的特定主题社区中搜索“思维导图”可能更直接地解决问题。
从模板开始也是一个不错的选择。我们为各种场景精心准备了许多美丽的模板：
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错误8：缺乏小组思维导图
思维导图促进自我反思，并保持您头脑的清晰。但根据我们的研究，我们还发现地图制作者未能充分利用小组制图的力量。
在我们的一个研究中，我们发现超过50%的用户将思维导图仅限于自己。有人是独立的制图者，有人不是。这有什么问题？有趣的是，另一个数据——接受采访的用户中有超过30%的人称赞小组制图的经验，包括那些自我标识为独立制图者的人！
为什么会这样？我们发现，复杂问题的解决需要来自不同专业的意见和知识。如果我们能避免群体思维（被迫且不明智的共识），那么我们就能享受群体智慧（明智的共识）。
听起来耳熟吗？这正是头脑风暴所承诺的。但良好的头脑风暴需要聪明的过程，以避免社会认同。我在头脑风暴模板帖子中详细说明了更多内容，但简要的过程如下👇。
解决方案：在小组中分享与协作
约克大学的研究人员针对三种不同类型的协作进行了实验，发现实时合作并不是最佳方法。相反，分布式协作（以下简称DC）显示出了最有希望的学习提升效果。
DC的机制基本上是让小组在没有社交压力的情况下逐个编辑思维导图。为实现这一目标，团队需要准备两件事：编辑者的顺序和编辑时间单位。
假设团队决定由阿达和苏利担任第一和第二个编辑者，时间单位是5分钟。在制图过程中发生的是：
团队提出问题陈述并将其置于中心主题中。然后每个人喊出一长串问题，并将其记录在第一级主题中。
阿达开始编辑并将解决方案想法添加到地图中，其他人只能阅读问题图。不允许讨论。
5分钟过去了。阿达将其新编辑的图发布给团队，并将编辑权交给下一个编辑者苏利。
苏利重复步骤2和3，其他队友只能阅读由阿达编辑的地图。
继续，直到团队中的每个人都完成编辑。
该小组在将自我反思与群体智慧结合方面表现异常出色。XMind为您提供了在思维导图中实现分布式协作的多种方式。
错误9：思维导图未应用于S.T.E.M.
也许在阅读了一些博客或报告后，您可能觉得思维导图仅适用于创造性的学科。然而，研究一再证明，思维导图对于更结构化的学科也很有用，如化学工程、医学、专利法等。知识本身是有共性的。
解决方案：尝试在“不适合”的学科中使用思维导图
列出您认为完全不适合思维导图的领域，并尝试为其创建思维导图。
不可避免的是，其中许多最终会变成垃圾。然而，即便是其中一两个能起作用的图也会成为金子，帮助您跳出思维定式。
行动计划
总结：
写下您的目的
优先内容，关注分离
将草稿与修订分开
通过清晰的视觉线索组织
将您的思维导图与其他图表结合
让您的思维导图栩栩如生
向有经验的人学习
在小组中分享与协作
将思维导图应用于不同学科
以上是我们的思维导图技术指南。您的经验如何？在Twitter上与我交流
