会议概述
此网络研讨会展示如何结合结构化回顾（retro）过程和思维导图来捕捉经验教训、浮现洞察力，并在项目中推动课程修正。Sathyanand 解释了为什么回顾在项目管理周期中很重要，并演示如何使用 Xmind 思维导图进行回顾，以可视化成就、失败、改进和停止的事项。
该会议专注于实际步骤：通过 KWL 练习展示已有知识和学习目标，回顾的思维导图模板，以及现场演示。主讲人强调使用 Xmind 思维导图来更好地进行可视化、分组和在回顾期间浮现创意。
您将学到
如何进行 KWL 练习以捕捉在研讨会或项目中所知、想知道的和已学到的内容。
四个问题的回顾模板：胜利、失败、改进、停止，以结构化审查对话。
如何使用思维导图进行回顾，以 Xmind 在单一画布上可视化审查。
思维导图如何帮助在团队回顾期间快速重组和重新分组想法。
如何在不同的节奏中使用回顾：每日站会、每周回顾、季度和年度反思。
工作流程概览
从 KWL 思维导图开始：中心节点标记为 KWL，分支为了解、想知、学到。
创建一个有四个分支的中心回顾图：胜利（表现良好）、失败（出现问题）、改进、停止。
在画布上收集个人输入，然后组合并移动节点，以揭示模式和新想法。
利用视觉地图决定课程修正并捕捉经验教训，以便未来规划和季度回顾。
专业提示
进行每周回顾以推动季度规划；每周回顾为下一个周期创造可采取行动的知识。
使用 Xmind 缩小视图以查看整个画布，然后放大分支以查看详细信息和分组。
鼓励团队成员添加独立图，然后合并或连接图表，以呈现新兴洞察。
将回顾视为反思，而不是责备；专注于所学的经验教训和课程修正。
适合对象
项目经理、团队负责人、独立创作者，以及任何希望通过视觉化、协作方式使用思维导图和 Xmind 进行回顾和捕捉可操作经验的人员。
提到的资源
Xmind 在线
Xmind 应用下载
Xmind 博客
Xmind.works 和 Xmind 社区渠道，如 Discord 和社交账户
